編集

こんにちは。

弊社は映像編集をメインとした事業を行っているので、商品販売のような仕入れはほとんどありません。

人件費が主な原価になるのですが、実績工数の把握がうまく出来ておらず、アバウトに「何日間。」としています。

仮に月給200,000円のＡが、ある商品製作に３日かかったとすると、200,000÷30日間×3日＝20,000　

この20,000を、下記仕訳により売上原価にまわしています。

労務費【売上原価】　20,000　/　給与手当　20,000

原価計算のもととなる工数(日数）について、皆さんの会社ではどのように管理していますか？
書類の雛型などございましたら、教えていただけますか？
よろしくお願いいたします。


月給は、税金等を差し引く前の総支給額（固定給+通勤費+各種手当+時間外手当）ですよね？

こんにちは。

弊社は映像編集をメインとした事業を行っているので、商品販売のような仕入れはほとんどありません。

人件費が主な原価になるのですが、実績工数の把握がうまく出来ておらず、アバウトに「何日間。」としています。

仮に月給200,000円のＡが、ある商品製作に３日かかったとすると、200,000÷30日間×3日＝20,000　

この20,000を、下記仕訳により売上原価にまわしています。

労務費【売上原価】　20,000　/　給与手当　20,000

原価計算のもととなる工数(日数）について、皆さんの会社ではどのように管理していますか？
書類の雛型などございましたら、教えていただけますか？
よろしくお願いいたします。


月給は、税金等を差し引く前の総支給額（固定給+通勤費+各種手当+時間外手当）ですよね？

編集

komomoさん、こんにちは。

今の会社はまだまだレベルが低いので。
前職の食品製造業での例です。

まず、1工数当りの単価を算出します。
会社さんによって人件費の範囲はまちまちでしょうが…
・給与(各種手当含む）
・通勤交通費
・賞与引当金
・退職引当金
・法定福利費
・福利厚生費
を人件費としていました。
　人件費総額÷年間総工数＝1工数当り人件費

工数については現場では工数日報を作成していました。
A）班の所定工数
B）有休、欠勤、遅刻
C）班での残業
D）応援の受入、払出
E）除外（ミーティングや書類作成等）
　工数＝A-B+C+D-E
で結果を集計していました。

komomoさんの場合、厳密な工数算出は難しいと思うので
まずは業務日誌に業務毎にかかった時間を記入する
ことから始められてはいかがでしょうか。
従業員全体に「時間が重要」という認識付けから
始めるのが肝要だと思いますので。

工数単価については、もっと大雑把でもよいと
思います。
直接、間接の考え方も千差万別でしょうから、
めやす的なものから始めて、都度都度修正して
精度高いものを目指せばよいと思います。

とってもよいことだと思います。
がんばってください。

komomoさん、こんにちは。

今の会社はまだまだレベルが低いので。
前職の食品製造業での例です。

まず、1工数当りの単価を算出します。
会社さんによって人件費の範囲はまちまちでしょうが…
・給与(各種手当含む）
・通勤交通費
・賞与引当金
・退職引当金
・法定福利費
・福利厚生費
を人件費としていました。
　人件費総額÷年間総工数＝1工数当り人件費

工数については現場では工数日報を作成していました。
A）班の所定工数
B）有休、欠勤、遅刻
C）班での残業
D）応援の受入、払出
E）除外（ミーティングや書類作成等）
　工数＝A-B+C+D-E
で結果を集計していました。

komomoさんの場合、厳密な工数算出は難しいと思うので
まずは業務日誌に業務毎にかかった時間を記入する
ことから始められてはいかがでしょうか。
従業員全体に「時間が重要」という認識付けから
始めるのが肝要だと思いますので。

工数単価については、もっと大雑把でもよいと
思います。
直接、間接の考え方も千差万別でしょうから、
めやす的なものから始めて、都度都度修正して
精度高いものを目指せばよいと思います。

とってもよいことだと思います。
がんばってください。

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