専門的な事は良く分からないのですが、よろしくお願い致します。
弊社は関係会社含めて80名位の会社です。関係会社は親会社の下に４社あります。ある取締役Ａ(役付でなく兼務役員と言うのでしょうか）についてです。Ａは全ての会社の取締役です。
Ａはある子会社で失態を行いました、その子会社は今後継続出来るか、親会社をも負担の大きすぎる債務を抱えてしまいました。
債権者に迷惑かけるか、支援(収益事業もあります)する銀行等があるか、今年の秋位までには親会社含め企業継続出来るか、再生など何らかの法的手続きなどに進む可能性が高い状況です。
失態した債務を凍結出来れば、親会社は黒字なので銀行も運転資金を貸してもらえると思うのですが・・・。子会社の債務が大きすぎます。
さて全ての会社の決算は６月ですが、例えばその取締役を解任して、仕事の整理(彼しか分からない事)も有りますので顧問又は参与(賃金を大きく下げる)として残ってもらってはと個人的に勝手に思っています。
お尋ねしたい事は、仮に顧問や参与(役無)となった場合ですが、仮に夏位に債権者が訴訟などを起こしたり株主から問題視された場合や法的手続に進んだ場合、今は顧問ですが当時は取締役ですから、社長以下取締役・当時の取締役として債権者や株主に対して矢面に立ってもらえるのでしょうか。
また何か問題点などないでしょうか？
よろしくお願い致します。
専門的な事は良く分からないのですが、よろしくお願い致します。
弊社は関係会社含めて80名位の会社です。関係会社は親会社の下に４社あります。ある取締役Ａ(役付でなく兼務役員と言うのでしょうか）についてです。Ａは全ての会社の取締役です。
Ａはある子会社で失態を行いました、その子会社は今後継続出来るか、親会社をも負担の大きすぎる債務を抱えてしまいました。
債権者に迷惑かけるか、支援(収益事業もあります)する銀行等があるか、今年の秋位までには親会社含め企業継続出来るか、再生など何らかの法的手続きなどに進む可能性が高い状況です。
失態した債務を凍結出来れば、親会社は黒字なので銀行も運転資金を貸してもらえると思うのですが・・・。子会社の債務が大きすぎます。
さて全ての会社の決算は６月ですが、例えばその取締役を解任して、仕事の整理(彼しか分からない事)も有りますので顧問又は参与(賃金を大きく下げる)として残ってもらってはと個人的に勝手に思っています。
お尋ねしたい事は、仮に顧問や参与(役無)となった場合ですが、仮に夏位に債権者が訴訟などを起こしたり株主から問題視された場合や法的手続に進んだ場合、今は顧問ですが当時は取締役ですから、社長以下取締役・当時の取締役として債権者や株主に対して矢面に立ってもらえるのでしょうか。
また何か問題点などないでしょうか？
よろしくお願い致します。
