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ある製品（１アイテム）を個別原価計算しようと思っております
がそこのグループ（部門）では生産に従事する人たちと事務作業
をする人たちが混在している場合は個別原価計算はどのように行ったらよろしいでしょうか?
やはり生産をする部隊と事務作業部隊を分けて管理するしかないでしょうか?
お手数ですがご教授くださいませんか
*生産部隊は上記の製品以外も作業しておりこれは個別原価計算
はしないということです。

ある製品（１アイテム）を個別原価計算しようと思っております
がそこのグループ（部門）では生産に従事する人たちと事務作業
をする人たちが混在している場合は個別原価計算はどのように行ったらよろしいでしょうか?
やはり生産をする部隊と事務作業部隊を分けて管理するしかないでしょうか?
お手数ですがご教授くださいませんか
*生産部隊は上記の製品以外も作業しておりこれは個別原価計算
はしないということです。

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monkeyturnさん、こんばんは。

結論からいくと、分けて管理すべきです。

文面から人件費の配賦方法だと思いましたので、以下に
記します。

基本的には直接携わる人（＝生産部隊）と間接的に携わる人
（＝事務作業部隊）と分けると原価計算の精度は上がります。

一例ですが、
直接人件費の場合は、生産部隊の1時間当りの単価を
算出します。
次にその製品を完成させるまでにかかる時間を算出します。
「時間×単価＝直接人件費」
となります。
生産現場が複数分かれているのであれば、現場毎（工程毎）
に算出したほうがよいでしょう。

間接人件費の場合は、事務作業部隊が製品にどれだけ
関与しているか、はっきりしません。
ですので、何らかの基準を設けて配賦する必要があります。
例えば、総生産数とか重さ等です。

総生産数と仮定すると
「間接人件費÷総生産数＝1個当りの間接人件費」
と算出し賦課させます。


抽象的な答えになってしまいましたが、生産品が
もう少し絞り込めれば、より具体的にお答えできるか
…と思います。

monkeyturnさん、こんばんは。

結論からいくと、分けて管理すべきです。

文面から人件費の配賦方法だと思いましたので、以下に
記します。

基本的には直接携わる人（＝生産部隊）と間接的に携わる人
（＝事務作業部隊）と分けると原価計算の精度は上がります。

一例ですが、
直接人件費の場合は、生産部隊の1時間当りの単価を
算出します。
次にその製品を完成させるまでにかかる時間を算出します。
「時間×単価＝直接人件費」
となります。
生産現場が複数分かれているのであれば、現場毎（工程毎）
に算出したほうがよいでしょう。

間接人件費の場合は、事務作業部隊が製品にどれだけ
関与しているか、はっきりしません。
ですので、何らかの基準を設けて配賦する必要があります。
例えば、総生産数とか重さ等です。

総生産数と仮定すると
「間接人件費÷総生産数＝1個当りの間接人件費」
と算出し賦課させます。


抽象的な答えになってしまいましたが、生産品が
もう少し絞り込めれば、より具体的にお答えできるか
…と思います。

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