板違いかも知れませんが、どなたか教えてください。
私の会社は社員２００名、協力社員３００名で小分け作業等の
物流サービス業を営む会社です。
この度、ご教授をお願いしたいのはＰＬ（労務費）の作り方に
ついてです。
現状の労務費のＰＬの予想立ては、個人別に給賞与支払費用
（固定、変動）、会社負担の保険料、福利厚生費等を予想し、
部門別の費用（労務費）を算出しています。
⇒大変、予想数値を作成するのに時間が掛かってしまい、数値の
精度もあまりよくない。
この現状を打破する為、下記の通りに変更したいのですが、
悪い方法でしょうか？もっと良い方法があるのでしょうか？
ご教授頂けたら嬉しいです。
�｜映�度（４半期ベース）人員計画（役職別）を作表、部門
別の人員を把握する。
�¬鮨κ未吠振儻把蟲詒顱∧振冓册亜併超函肪渦禅擇喨振兔�
勤率を作成する。
�Ｉ�門別に労務予定総時間及び残業（工数）内訳を予想する。
�ど�門別に大まかに書きますと、
⇒役職別に
((人員×平均固定給)+(人員×残業×変動単価))*出勤率
及び人員分の社負担保険料等を足す。
で算出する。
この様な考え方で簡易化が計れますでしょうか？
また贅沢ですが、売上と対比して作業効率を算出するには
どのような考え方を持てば良いか教えて頂き度、よろしく
お願い致します。
（経理と違うかもしれませんが、私とても困っていまして
なにとぞなにとぞです！）
Noro
板違いかも知れませんが、どなたか教えてください。
私の会社は社員２００名、協力社員３００名で小分け作業等の
物流サービス業を営む会社です。
この度、ご教授をお願いしたいのはＰＬ（労務費）の作り方に
ついてです。
現状の労務費のＰＬの予想立ては、個人別に給賞与支払費用
（固定、変動）、会社負担の保険料、福利厚生費等を予想し、
部門別の費用（労務費）を算出しています。
⇒大変、予想数値を作成するのに時間が掛かってしまい、数値の
精度もあまりよくない。
この現状を打破する為、下記の通りに変更したいのですが、
悪い方法でしょうか？もっと良い方法があるのでしょうか？
ご教授頂けたら嬉しいです。
�｜映�度（４半期ベース）人員計画（役職別）を作表、部門
別の人員を把握する。
�¬鮨κ未吠振儻把蟲詒顱∧振冓册亜併超函肪渦禅擇喨振兔�
勤率を作成する。
�Ｉ�門別に労務予定総時間及び残業（工数）内訳を予想する。
�ど�門別に大まかに書きますと、
⇒役職別に
((人員×平均固定給)+(人員×残業×変動単価))*出勤率
及び人員分の社負担保険料等を足す。
で算出する。
この様な考え方で簡易化が計れますでしょうか？
また贅沢ですが、売上と対比して作業効率を算出するには
どのような考え方を持てば良いか教えて頂き度、よろしく
お願い致します。
（経理と違うかもしれませんが、私とても困っていまして
なにとぞなにとぞです！）
Noro
