編集

気の重たくなる相談です。お願い致します。
先般、役員会を行いました。
会社も大変厳しい状況で不動産売却(確実性高い)を見込んだ資金繰りで進もうと決定致しました。
ところが、境界で問題が発生して数カ月資金化が伸びる可能性が
あります。
こんな場合、極端な話ですが
役員会決議の数日後、再度役員会を開催して決議内容の修正も可能
なのでしょうか？
当たり前の様な気がしますが、法的や規定など明らかな資料や情報がないでしょうか？
大変急いでいます。

それから役員会開催は本来は誰から監査役(召集・遠方)に報告するべきなのでしょうか？
又欠席の場合は本来誰が決議内容を報告するものでしょうか？
どなたか会社法や規則的なものなどないでしょうか？
誠にすいませんが至急扱いでお願い致します。

気の重たくなる相談です。お願い致します。
先般、役員会を行いました。
会社も大変厳しい状況で不動産売却(確実性高い)を見込んだ資金繰りで進もうと決定致しました。
ところが、境界で問題が発生して数カ月資金化が伸びる可能性が
あります。
こんな場合、極端な話ですが
役員会決議の数日後、再度役員会を開催して決議内容の修正も可能
なのでしょうか？
当たり前の様な気がしますが、法的や規定など明らかな資料や情報がないでしょうか？
大変急いでいます。

それから役員会開催は本来は誰から監査役(召集・遠方)に報告するべきなのでしょうか？
又欠席の場合は本来誰が決議内容を報告するものでしょうか？
どなたか会社法や規則的なものなどないでしょうか？
誠にすいませんが至急扱いでお願い致します。

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大変ありがとうございます。

不動産売却に伴う難局に対して、私(部長)は取締役に状況説明
(リスクやデフォフトの恐れ)を致し、取締役会を開かれては？
と進言するだけ(その程度だけ)で問題ないのでしょうか？

＞それから役員会開催は本来は誰から監査役(召集・遠方)に報告す＞るべきなのでしょうか？
＞又欠席の場合は本来誰が決議内容を報告するものでしょうか？

仮に倒産した場合、代取と役員が全面的に債権者他に対応するのでしょうか？
中小企業はイエスマンが多い現状。
お願いいたします。








それから役員会開催は本来は誰から監査役(召集・遠方)に報告するべきなのでしょうか？
又欠席の場合は本来誰が決議内容を報告するものでしょうか？

大変ありがとうございます。

不動産売却に伴う難局に対して、私(部長)は取締役に状況説明
(リスクやデフォフトの恐れ)を致し、取締役会を開かれては？
と進言するだけ(その程度だけ)で問題ないのでしょうか？

＞それから役員会開催は本来は誰から監査役(召集・遠方)に報告す＞るべきなのでしょうか？
＞又欠席の場合は本来誰が決議内容を報告するものでしょうか？

仮に倒産した場合、代取と役員が全面的に債権者他に対応するのでしょうか？
中小企業はイエスマンが多い現状。
お願いいたします。








それから役員会開催は本来は誰から監査役(召集・遠方)に報告するべきなのでしょうか？
又欠席の場合は本来誰が決議内容を報告するものでしょうか？

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