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reiko3さん、どうもありがとうございました。

売上・原価対応の原則からすれば、第一の方法が正解なんでしょうが、売上と原価の項目を分けるほどの金額的重要性はありません。

そうしますと、reiko3さんが言われているとおり第二の方法が現実的かと思われます。
やはり外注費を「商品仕入高」で処理するのはおかしいのですね・・・

大変参考になりました。
どうもありがとうございました。

reiko3さん、どうもありがとうございました。

売上・原価対応の原則からすれば、第一の方法が正解なんでしょうが、売上と原価の項目を分けるほどの金額的重要性はありません。

そうしますと、reiko3さんが言われているとおり第二の方法が現実的かと思われます。
やはり外注費を「商品仕入高」で処理するのはおかしいのですね・・・

大変参考になりました。
どうもありがとうございました。

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ご質問になかなかレスがつかないようですので、わたくしの考えを書いてみます。

第一の方法
設置及び設定作業費が継続的に発生し、その金額がある程度大きい（重要性あり）場合、
売上原価に外注費（または設置等受託費など）の科目を設定、これに対応する売上は、商品売上とは別の設置収入などの科目を設定し計上します。


第二の方法
外注費の金額があまり大きくなければ販管費及び管理費に含め、設置、設定関係収入は売上に含める。
売上原価の仕入には、仕入に要した運賃とか付帯費用は含めますが、外注費を含める例はないようです。


その他、金額が小さい場合、外注費は、販管費及び管理費、売上は雑収入（事業外）とする方法もあります。
この方法では、仕入商品の売上利益の計算は正確となりますが、そこまでするメリットがあるか疑問です。

わたくしとしては、ご質問の文脈から第二の方法がよろしいのかなという気がします。

ご質問になかなかレスがつかないようですので、わたくしの考えを書いてみます。

第一の方法
設置及び設定作業費が継続的に発生し、その金額がある程度大きい（重要性あり）場合、
売上原価に外注費（または設置等受託費など）の科目を設定、これに対応する売上は、商品売上とは別の設置収入などの科目を設定し計上します。


第二の方法
外注費の金額があまり大きくなければ販管費及び管理費に含め、設置、設定関係収入は売上に含める。
売上原価の仕入には、仕入に要した運賃とか付帯費用は含めますが、外注費を含める例はないようです。


その他、金額が小さい場合、外注費は、販管費及び管理費、売上は雑収入（事業外）とする方法もあります。
この方法では、仕入商品の売上利益の計算は正確となりますが、そこまでするメリットがあるか疑問です。

わたくしとしては、ご質問の文脈から第二の方法がよろしいのかなという気がします。

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