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こんにちは。

この場合経理の立場で最も注意が必要なのは、お書きの通り「資金先行」という点だと思われます。
御社の事業内容やその輸入品が何なのか、あるいはその金額が御社の資金繰りに占める割合がどの程度なのかが判りませんので、何とも表現しづらい部分はありますが・・・。
またクレーム問題も気になりますが。。。

「資金先行」ということからすると支払条件はどうなっているのでしょうね。回収と近いサイトでの支払ならあまり問題にはならないでしょうけど、
例えば入荷翌月にＴ/Ｔ現金払いなどとなっているのでは、回収とのサイト差が大き過ぎますので、その取り引きが増えれば増えるほど資金負担は間違いなく増大し、手持ち資金が不足する場合には借入の発生に至ります。

そして御社でその回収手形を割引くとすれば、その割引料も考慮しておく必要がありそうですね。
経営サイドでその事業の実行をこれから決定するならば、経理の立場としては上記の点を申し述べるべきでしょうし、
回収側の条件が変わらないのなら、いくらかでも支払いサイトを遅くできる支払方法を検討する必要があると思いますよ。
例えばＬ/Ｃなどによる支払など。
これらの具体的なことは取引銀行の外為課にでも問い合わせてみるのも一策ですよ。

こんにちは。

この場合経理の立場で最も注意が必要なのは、お書きの通り「資金先行」という点だと思われます。
御社の事業内容やその輸入品が何なのか、あるいはその金額が御社の資金繰りに占める割合がどの程度なのかが判りませんので、何とも表現しづらい部分はありますが・・・。
またクレーム問題も気になりますが。。。

「資金先行」ということからすると支払条件はどうなっているのでしょうね。回収と近いサイトでの支払ならあまり問題にはならないでしょうけど、
例えば入荷翌月にＴ/Ｔ現金払いなどとなっているのでは、回収とのサイト差が大き過ぎますので、その取り引きが増えれば増えるほど資金負担は間違いなく増大し、手持ち資金が不足する場合には借入の発生に至ります。

そして御社でその回収手形を割引くとすれば、その割引料も考慮しておく必要がありそうですね。
経営サイドでその事業の実行をこれから決定するならば、経理の立場としては上記の点を申し述べるべきでしょうし、
回収側の条件が変わらないのなら、いくらかでも支払いサイトを遅くできる支払方法を検討する必要があると思いますよ。
例えばＬ/Ｃなどによる支払など。
これらの具体的なことは取引銀行の外為課にでも問い合わせてみるのも一策ですよ。

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ありがとうございます。
入社した社員は輸入実務があるようでＬ/Ｃ開設などすべて
行えると思います。（私は全く分かりません）

弊社の現金支払から、販売による現金化までの期間は約１８０日です。
今のところ、資金は十分ある為か利益の優先視をしてしまいます、又その事業部が赤字の為にもですが。

資金面から見て、その仕入額×弊社の実効銀行借入金利×180/365＝輸入に係る金利費用として、

その輸入による粗利益−上記金利費用＝実質利益としての見方？
はおかしいでしょうか？
それと、一番疑問に思うのですが粗利益率の低さです。
他の事業では、３０〜４０％程度の粗利益率があります。
今後、この輸入業務が貢献するにはどの様に経理として
取り組めばよいのか漠然としています。
どんな事でも、助言よろしくお願い致します。
　　

ありがとうございます。
入社した社員は輸入実務があるようでＬ/Ｃ開設などすべて
行えると思います。（私は全く分かりません）

弊社の現金支払から、販売による現金化までの期間は約１８０日です。
今のところ、資金は十分ある為か利益の優先視をしてしまいます、又その事業部が赤字の為にもですが。

資金面から見て、その仕入額×弊社の実効銀行借入金利×180/365＝輸入に係る金利費用として、

その輸入による粗利益−上記金利費用＝実質利益としての見方？
はおかしいでしょうか？
それと、一番疑問に思うのですが粗利益率の低さです。
他の事業では、３０〜４０％程度の粗利益率があります。
今後、この輸入業務が貢献するにはどの様に経理として
取り組めばよいのか漠然としています。
どんな事でも、助言よろしくお願い致します。
　　

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こんにちは。

Ｌ/Ｃ開設についてはその開設銀行が御社に対して資金枠を設けるのが一般的やり方です。
従って実際のＬ/Ｃの作成等の実務はその方がおやりになるかもしれませんがＬ/Ｃ開設は御社に対する貸付と同様に銀行側で与信が発生しますので、やるとなった場合には会社としてＬ/Ｃ枠をどれだけ取れるのかということを銀行と話し合わなければならないと思います。
＞資金面から見て、その仕入額×弊社の実効銀行借入金利×180/365＝輸入に係る金利費用として、
＞その輸入による粗利益−上記金利費用＝実質利益としての見方？

これはその通りで宜しいでしょうね。
金利負担分は支払利息などの営業外費用での集計となりますので、
最終的には経常利益段階での表現となりますが、一つの事業として見る場合には上述のお考えで宜しいと思います。

お読みする限り現在までは粗利益率も高く、資金的にも十分あるということですから健全な体質・経営だとお見受け致します。

ただ前のレスにも書きましたが、このサイト差は大きいと私は感じます。この事業展開により回収手形を割引するようなことになれば更にコストとしてはその割引料も考慮する必要が出てきます。
ご存じでしょうけど損益と資金はその視点が異なるために別の動きをします。
従って損益面のみで事業計画を立てた場合、往々にして結果的に資金繰りがひっ迫することも多々ございますので、更に十分な検討が必要と思います。
サイト差はボクシングで言えばボディーブローのように徐々に効いてきますから。

こんにちは。

Ｌ/Ｃ開設についてはその開設銀行が御社に対して資金枠を設けるのが一般的やり方です。
従って実際のＬ/Ｃの作成等の実務はその方がおやりになるかもしれませんがＬ/Ｃ開設は御社に対する貸付と同様に銀行側で与信が発生しますので、やるとなった場合には会社としてＬ/Ｃ枠をどれだけ取れるのかということを銀行と話し合わなければならないと思います。
＞資金面から見て、その仕入額×弊社の実効銀行借入金利×180/365＝輸入に係る金利費用として、
＞その輸入による粗利益−上記金利費用＝実質利益としての見方？

これはその通りで宜しいでしょうね。
金利負担分は支払利息などの営業外費用での集計となりますので、
最終的には経常利益段階での表現となりますが、一つの事業として見る場合には上述のお考えで宜しいと思います。

お読みする限り現在までは粗利益率も高く、資金的にも十分あるということですから健全な体質・経営だとお見受け致します。

ただ前のレスにも書きましたが、このサイト差は大きいと私は感じます。この事業展開により回収手形を割引するようなことになれば更にコストとしてはその割引料も考慮する必要が出てきます。
ご存じでしょうけど損益と資金はその視点が異なるために別の動きをします。
従って損益面のみで事業計画を立てた場合、往々にして結果的に資金繰りがひっ迫することも多々ございますので、更に十分な検討が必要と思います。
サイト差はボクシングで言えばボディーブローのように徐々に効いてきますから。

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お世話になります。
Ｌ/Ｃに関して教わりたいですが、
その地方の事業所の取引銀行は当座、普通預金取引（商売する為の最低限）のみで、借入などは本社での取引銀行と行っている為、

事業所の取引銀行が与信枠を設定して頂けるか交渉が必要でしょうか？
又は、本社の取引銀行でＬ/Ｃでの取引ができるものでしょうか？
事業所（担当者）は遠方ですが。

資金面では、今の所資金がまあまあある為
資金ひっ迫や苦労して調達などの経験が全く無いのが、自分自身
大問題と思うのですが、実際を経験していないので、分からないです。
お金は待ったなしと言うのは分かるのですが。。
よろしくお願いします。

お世話になります。
Ｌ/Ｃに関して教わりたいですが、
その地方の事業所の取引銀行は当座、普通預金取引（商売する為の最低限）のみで、借入などは本社での取引銀行と行っている為、

事業所の取引銀行が与信枠を設定して頂けるか交渉が必要でしょうか？
又は、本社の取引銀行でＬ/Ｃでの取引ができるものでしょうか？
事業所（担当者）は遠方ですが。

資金面では、今の所資金がまあまあある為
資金ひっ迫や苦労して調達などの経験が全く無いのが、自分自身
大問題と思うのですが、実際を経験していないので、分からないです。
お金は待ったなしと言うのは分かるのですが。。
よろしくお願いします。

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こんにちは。

Ｌ/Ｃ開設についてですが、本社の取引銀行とその地方の事業所の銀行が同じである場合には、通常は本社側の銀行がＬ/Ｃの窓口となりますね。
理由はＬ/Ｃの与信枠は通常の貸付と同様に「１社１枠」として考えますので。
従ってこの場合には地方にいるその担当者さんがＬ/Ｃ作成実務をするが、本社に送ってもらって本社側の銀行に持ち込むことになろうかと思います。この辺は銀行の外為に実際に電話なさって確認してみてください。（他の方法があるかもしれませんし・・・）

一方、その地方の取引銀行が本社の取引銀行と違う場合には状況が少し変わってきます。
その銀行に打診してみてください。それを受けるかどうかはあくまでもその銀行側の判断となります（新たな与信先とみるかどうか）。
但し御社の本社との取引ではないことなどから必要書類の提出や審査に時間を要すること、あるいは”交換条件”ではありませんが何がしかの新たな取引を要求されるなどが十分考えられますので、その点なども考慮して打診してみてくださいませ。

こんにちは。

Ｌ/Ｃ開設についてですが、本社の取引銀行とその地方の事業所の銀行が同じである場合には、通常は本社側の銀行がＬ/Ｃの窓口となりますね。
理由はＬ/Ｃの与信枠は通常の貸付と同様に「１社１枠」として考えますので。
従ってこの場合には地方にいるその担当者さんがＬ/Ｃ作成実務をするが、本社に送ってもらって本社側の銀行に持ち込むことになろうかと思います。この辺は銀行の外為に実際に電話なさって確認してみてください。（他の方法があるかもしれませんし・・・）

一方、その地方の取引銀行が本社の取引銀行と違う場合には状況が少し変わってきます。
その銀行に打診してみてください。それを受けるかどうかはあくまでもその銀行側の判断となります（新たな与信先とみるかどうか）。
但し御社の本社との取引ではないことなどから必要書類の提出や審査に時間を要すること、あるいは”交換条件”ではありませんが何がしかの新たな取引を要求されるなどが十分考えられますので、その点なども考慮して打診してみてくださいませ。

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Ｌ/Ｃの枠についてですが
１社１枠って
例えば、今後　夏と冬の年２回に自社輸入があるとした場合
それぞれの輸入額がバラバラになると思いますので
その都度、Ｌ/Ｃの与信枠を銀行に頂くのか？
今後輸入で想定できる最大額で枠を頂くのでしょうか？
何度も申し訳ありません。
お願い致します。

Ｌ/Ｃの枠についてですが
１社１枠って
例えば、今後　夏と冬の年２回に自社輸入があるとした場合
それぞれの輸入額がバラバラになると思いますので
その都度、Ｌ/Ｃの与信枠を銀行に頂くのか？
今後輸入で想定できる最大額で枠を頂くのでしょうか？
何度も申し訳ありません。
お願い致します。

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こんにちは。

通常の場合には
＞今後輸入で想定できる最大額で枠を頂くのでしょうか？

お答えはこちら側ですが、御社を銀行側が評価してその枠を決めますので、希望の枠を取れないこともあり得ますので、その点は注意が必要です。その際には銀行側との交渉ごとにもなりますね。

既に借入のある本社側の銀行でＬ/Ｃ枠を交渉する場合には、
状況（借入過多など）によっては通常の借入枠を減額してその分をＬ/Ｃ枠に充当するなどという場合もあり得ます。

その最大枠の範囲の中でＬ/Ｃを組み、そして後日決済されて枠が空く、その空いた枠の範囲内で次のＬ/Ｃを組む、、、という繰り返しになります。
但し前にも書きましたが「与信」ですから、毎年の決算結果による御社の評価が悪化した場合等にはこの枠もそれに左右される場合がございます。念のため。。。

こんにちは。

通常の場合には
＞今後輸入で想定できる最大額で枠を頂くのでしょうか？

お答えはこちら側ですが、御社を銀行側が評価してその枠を決めますので、希望の枠を取れないこともあり得ますので、その点は注意が必要です。その際には銀行側との交渉ごとにもなりますね。

既に借入のある本社側の銀行でＬ/Ｃ枠を交渉する場合には、
状況（借入過多など）によっては通常の借入枠を減額してその分をＬ/Ｃ枠に充当するなどという場合もあり得ます。

その最大枠の範囲の中でＬ/Ｃを組み、そして後日決済されて枠が空く、その空いた枠の範囲内で次のＬ/Ｃを組む、、、という繰り返しになります。
但し前にも書きましたが「与信」ですから、毎年の決算結果による御社の評価が悪化した場合等にはこの枠もそれに左右される場合がございます。念のため。。。

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ranさん
おかげさまで、よく理解できました。
また理解を深めようと思います。
ありがとうございました。

ranさん
おかげさまで、よく理解できました。
また理解を深めようと思います。
ありがとうございました。

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