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関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

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上司に違憲すること自体は全然変なことじゃないと思いますよ。
むしろ考えて仕事してるなぁって思いますけどね。

ここらへんは会社の経営に絡んでくるのでなかなか理屈だけでは通らないところもあるから難しいですよね。

うちの会社でも不採算部門なんだけど、その部門があるからそこに絡んだ他の仕事が別部門で取れているとかあるんです。
でもって賞与が部門別査定だったりして・・・

その不採算部門に営業費的な恩恵（営業部門じゃないんですけど）を与えたりとかいろいろあります。

いつまで負担してあげるのって聞いてみることはいいことだと思います。

上司に違憲すること自体は全然変なことじゃないと思いますよ。
むしろ考えて仕事してるなぁって思いますけどね。

ここらへんは会社の経営に絡んでくるのでなかなか理屈だけでは通らないところもあるから難しいですよね。

うちの会社でも不採算部門なんだけど、その部門があるからそこに絡んだ他の仕事が別部門で取れているとかあるんです。
でもって賞与が部門別査定だったりして・・・

その不採算部門に営業費的な恩恵（営業部門じゃないんですけど）を与えたりとかいろいろあります。

いつまで負担してあげるのって聞いてみることはいいことだと思います。

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