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経理ではなく営業のものです。正真正銘の初心者なので
稚拙な質問をご容赦ください。

当社は小規模の工業製品輸入商社です。
米国から製品を仕入れて国内に販売していますが、予算レート（社内レート）は数十年来＄＝￥140で統一されています。
市況が円高にも関わらず、仕入れ値が予算レートで縛られているために粗利率を確保するため販売金額が縛られ、厳しい市場に対応した値下げができないでいます。
予算レートは社内レートとして全社で統一されています。
財務部門に予算レート（社内レート）の変更を打診しようと考えていますが、期中で社内ルールの変更は経理上問題ないのでしょうか？その際に注意すべきことが何かあればアドバイスをお願いします。
私的には、現時点で変更することでPL上では営業利益があがって営業外収益が下がるだけの問題だと思っているのですが・・・。
よろしくお願い致します。

経理ではなく営業のものです。正真正銘の初心者なので
稚拙な質問をご容赦ください。

当社は小規模の工業製品輸入商社です。
米国から製品を仕入れて国内に販売していますが、予算レート（社内レート）は数十年来＄＝￥140で統一されています。
市況が円高にも関わらず、仕入れ値が予算レートで縛られているために粗利率を確保するため販売金額が縛られ、厳しい市場に対応した値下げができないでいます。
予算レートは社内レートとして全社で統一されています。
財務部門に予算レート（社内レート）の変更を打診しようと考えていますが、期中で社内ルールの変更は経理上問題ないのでしょうか？その際に注意すべきことが何かあればアドバイスをお願いします。
私的には、現時点で変更することでPL上では営業利益があがって営業外収益が下がるだけの問題だと思っているのですが・・・。
よろしくお願い致します。

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少し疑問に思ったのですが、ＰＴＡさんがおっしゃるとおり現状のレートからあまりにもかけ離れていますし、大昔からと言うのも疑問です。
もしかすると、経理で言う社内レートでなく、単純に営業に対する販売時のレート（上手く説明できません）ではないでしょうか。
弊社でも、営業に対しては、販売時のレートを設定していますが、経理的には無関係です。利益率を守るために、営業が販売価格を決定する際のレートを決めています。
あまり、自信の無い回答ですが

少し疑問に思ったのですが、ＰＴＡさんがおっしゃるとおり現状のレートからあまりにもかけ離れていますし、大昔からと言うのも疑問です。
もしかすると、経理で言う社内レートでなく、単純に営業に対する販売時のレート（上手く説明できません）ではないでしょうか。
弊社でも、営業に対しては、販売時のレートを設定していますが、経理的には無関係です。利益率を守るために、営業が販売価格を決定する際のレートを決めています。
あまり、自信の無い回答ですが

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