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はじめましてご質問させてください！

我社はレストラン経営をしておりまして
3店舗あります。
このたびBOSSより店別と全店の損益分岐点を出すように
指示されたのですが･･･

店だけで算出すると損益分岐点比率が70％台と
良好なのですが、
一番の問題は過去の借入金返済なのです。
これを固定費に算入して損益分岐点を出そうかと
思うのですがいかがでしょうか？
BOSSは借入金や自身の経費には無頓着なので・・・

ちなみにBOSSの経費を変動費に算入し、
借入金を固定費に算入して算出すると
98.8％になってしまいました（＾＾；
ぜひ！教えてください！！

はじめましてご質問させてください！

我社はレストラン経営をしておりまして
3店舗あります。
このたびBOSSより店別と全店の損益分岐点を出すように
指示されたのですが･･･

店だけで算出すると損益分岐点比率が70％台と
良好なのですが、
一番の問題は過去の借入金返済なのです。
これを固定費に算入して損益分岐点を出そうかと
思うのですがいかがでしょうか？
BOSSは借入金や自身の経費には無頓着なので・・・

ちなみにBOSSの経費を変動費に算入し、
借入金を固定費に算入して算出すると
98.8％になってしまいました（＾＾；
ぜひ！教えてください！！

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puyoさんのおっしゃるとおりであると思います。
損益分岐点の算出には借入金の返済は
まったく無関係であります。

僭越ながら申し添えさせていただきますと
借入金の返済が経営上の大きな問題となっている
状況であるということですので
キャッシュフロー計算書や
資金繰実績表
等のキャッシュインとアウトを把握できる
資料が重要であると思われます。
BOSSなる人にはそのような資料で
説明されるとよろしいかと思います。

puyoさんのおっしゃるとおりであると思います。
損益分岐点の算出には借入金の返済は
まったく無関係であります。

僭越ながら申し添えさせていただきますと
借入金の返済が経営上の大きな問題となっている
状況であるということですので
キャッシュフロー計算書や
資金繰実績表
等のキャッシュインとアウトを把握できる
資料が重要であると思われます。
BOSSなる人にはそのような資料で
説明されるとよろしいかと思います。

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