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はじめましてご質問させてください！

我社はレストラン経営をしておりまして
3店舗あります。
このたびBOSSより店別と全店の損益分岐点を出すように
指示されたのですが･･･

店だけで算出すると損益分岐点比率が70％台と
良好なのですが、
一番の問題は過去の借入金返済なのです。
これを固定費に算入して損益分岐点を出そうかと
思うのですがいかがでしょうか？
BOSSは借入金や自身の経費には無頓着なので・・・

ちなみにBOSSの経費を変動費に算入し、
借入金を固定費に算入して算出すると
98.8％になってしまいました（＾＾；
ぜひ！教えてください！！

はじめましてご質問させてください！

我社はレストラン経営をしておりまして
3店舗あります。
このたびBOSSより店別と全店の損益分岐点を出すように
指示されたのですが･･･

店だけで算出すると損益分岐点比率が70％台と
良好なのですが、
一番の問題は過去の借入金返済なのです。
これを固定費に算入して損益分岐点を出そうかと
思うのですがいかがでしょうか？
BOSSは借入金や自身の経費には無頓着なので・・・

ちなみにBOSSの経費を変動費に算入し、
借入金を固定費に算入して算出すると
98.8％になってしまいました（＾＾；
ぜひ！教えてください！！

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損益分岐点がいくらかを計算するには、経常的に生ずるすべての「費用」を「変動費」と「固定費」に振り分ける必要があります。

したがって、「借入金の返済」は、そもそも「費用」にはならないので、「変動費」にも「固定費」にもならないのではないかと思います。

資金繰表における収支計算の話と、損益分岐点の話をごちゃごちゃにしている？ようですが、両者は別のものです。
（もちろん、どちらも重要ですが。）

いろいろ大変でしょうが、どうかがんばってください。

損益分岐点がいくらかを計算するには、経常的に生ずるすべての「費用」を「変動費」と「固定費」に振り分ける必要があります。

したがって、「借入金の返済」は、そもそも「費用」にはならないので、「変動費」にも「固定費」にもならないのではないかと思います。

資金繰表における収支計算の話と、損益分岐点の話をごちゃごちゃにしている？ようですが、両者は別のものです。
（もちろん、どちらも重要ですが。）

いろいろ大変でしょうが、どうかがんばってください。

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