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レスが遅くなりすみません。

TOKUJINさん　kowloonさんありがとうございます

確かに子会社は材料をまとめて仕入れて（規模の経済で安く仕入れられます）、子会社が在庫を抱えること等によるリスクを負っています。それもあり幾分利益を乗せて売上計上しているようです。

このことからkowloonさんのおっしゃるように利益純額分の利益計上というのが一番妥当と思われます

ご紹介のHPは監査の視点に立ったもののようですが参考になりそうです。検討してみます。ありがとうございました

レスが遅くなりすみません。

TOKUJINさん　kowloonさんありがとうございます

確かに子会社は材料をまとめて仕入れて（規模の経済で安く仕入れられます）、子会社が在庫を抱えること等によるリスクを負っています。それもあり幾分利益を乗せて売上計上しているようです。

このことからkowloonさんのおっしゃるように利益純額分の利益計上というのが一番妥当と思われます

ご紹介のHPは監査の視点に立ったもののようですが参考になりそうです。検討してみます。ありがとうございました

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具体的な状況がわからないので一般論になってしまいますが、リスク負担・利益の発生過程によっては、必ずしも売上処理が間違っているとは言い切れない気がします。

取引額を丸まる売上にするのがまずいにしても、利益の上乗せがあるのなら、利益純額の売上処理（営業収益処理）ということも考えられます。

監査基準に「情報サービス産業における監査上の諸問題について」というものがあります。
日本の会計基準ではあいまいな売上会計について米国基準を参考にしながら解説しています。
文字通りＩＴ業界を対象にした規定ですが、広く関係者間取引にも通用するものだと思うので、参考になれば。

http://db.jicpa.or.jp/visitor/search_detail.php?id=715

具体的な状況がわからないので一般論になってしまいますが、リスク負担・利益の発生過程によっては、必ずしも売上処理が間違っているとは言い切れない気がします。

取引額を丸まる売上にするのがまずいにしても、利益の上乗せがあるのなら、利益純額の売上処理（営業収益処理）ということも考えられます。

監査基準に「情報サービス産業における監査上の諸問題について」というものがあります。
日本の会計基準ではあいまいな売上会計について米国基準を参考にしながら解説しています。
文字通りＩＴ業界を対象にした規定ですが、広く関係者間取引にも通用するものだと思うので、参考になれば。

http://db.jicpa.or.jp/visitor/search_detail.php?id=715

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売上が二重になるからに他ならないと思いますが・・・
いろんな本に売上計上は不可とは書いてありますが根拠規定は書かれていません。しかし、いちいち規定等で明らかにするようなことでもないと思います。
伝統的にそうしているとか理由にならないです。
抵抗しているのは誰でしょうか？
担当者が聞かないなら上の人から上の人に言ってもらえばいいでしょう。

売上が二重になるからに他ならないと思いますが・・・
いろんな本に売上計上は不可とは書いてありますが根拠規定は書かれていません。しかし、いちいち規定等で明らかにするようなことでもないと思います。
伝統的にそうしているとか理由にならないです。
抵抗しているのは誰でしょうか？
担当者が聞かないなら上の人から上の人に言ってもらえばいいでしょう。

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