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引当金の計上は、一定の条件が満たされないとできません。
賞与引当金は、会社の人事制度がどうなっているのか、まずそれがありきです。
賞与はある程度の計算式が明確でしょうか？
組合との交渉で、何ヶ月とか平均いくらとか、基準が決まるのでしょうか？
査定期間は決まっていますか？

例えば、６月の賞与は、前の半期、例えば１０月から３月の査定によると決まっているのであれば、６月の支給額を合理的に見積もり、その６分の１を１０月から毎月計上し、

賞与／賞与引当金

３月末の引当金残高が６月支給予定額になるようにします。
６月に支給したら、
賞与引当金／現金
予定より多く計上したら、
賞与／現金
を追加で６月の費用として計上してもいいですし、
とりあえず６月の支給分を全額引当金から取り崩して、
一方で１２月の賞与に向けて、
４月から引当計上していると思いますが、
その今月の計上額を多く計上することで、
結果は同じになります。

また、引当計上額は、会社の業績などで支給額に影響が出そうになれば、毎月の引当時に増減させて、引当金残高が過度に多くなったり、少なくなったりしないように人事部と相談しながら調整するのが一般的だと思います。

経理処理は、このような結果を後追いするだけのものです。
先に処理方法が決めれられているものではありません。

引当金の計上は、一定の条件が満たされないとできません。
賞与引当金は、会社の人事制度がどうなっているのか、まずそれがありきです。
賞与はある程度の計算式が明確でしょうか？
組合との交渉で、何ヶ月とか平均いくらとか、基準が決まるのでしょうか？
査定期間は決まっていますか？

例えば、６月の賞与は、前の半期、例えば１０月から３月の査定によると決まっているのであれば、６月の支給額を合理的に見積もり、その６分の１を１０月から毎月計上し、

賞与／賞与引当金

３月末の引当金残高が６月支給予定額になるようにします。
６月に支給したら、
賞与引当金／現金
予定より多く計上したら、
賞与／現金
を追加で６月の費用として計上してもいいですし、
とりあえず６月の支給分を全額引当金から取り崩して、
一方で１２月の賞与に向けて、
４月から引当計上していると思いますが、
その今月の計上額を多く計上することで、
結果は同じになります。

また、引当計上額は、会社の業績などで支給額に影響が出そうになれば、毎月の引当時に増減させて、引当金残高が過度に多くなったり、少なくなったりしないように人事部と相談しながら調整するのが一般的だと思います。

経理処理は、このような結果を後追いするだけのものです。
先に処理方法が決めれられているものではありません。

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