編集

ときどきお世話になっております。
決算処理について質問させてください。

当方、経理知識も乏しいままに新規会社の経理職員となり、
書籍等を参考にしながら自分で会社の経理処理ルールを
（疑問や不安を持ちながらも）つくってきました。

そのなかで、自動車保険や、年間購読の雑誌、ＰＣソフトの
年間保守点検など、1年単位の契約のものは軒並み決算の際に
前払費用を計算しておりました。

最近、これら1年単位で毎年継続的に支払うもの（かつ金額が
たいしたことないもの）は、いちいち前払費用を計上しなくても、
その期の費用に一括計上しても良い、という話を聞きました。
ただし、「継続性の原則」に基づいて、ずっとそのように
処理するならば、ということでした。

すでに決算2回分で自動車保険等を前払費用計上していた
弊社はもう倒産するまでずっと前払費用計上しつづけないと
いけないのでしょうか。なんとかして処理方法を変更する
ことはできないものでしょうか。
（変更したい理由は、ごく単純に面倒だから、という
しようもない理由なのですが、結構負担になるので
変えられるものなら変えておきたいのです）

どなたか、ご回答いただけますようよろしくお願い
いたします。

ときどきお世話になっております。
決算処理について質問させてください。

当方、経理知識も乏しいままに新規会社の経理職員となり、
書籍等を参考にしながら自分で会社の経理処理ルールを
（疑問や不安を持ちながらも）つくってきました。

そのなかで、自動車保険や、年間購読の雑誌、ＰＣソフトの
年間保守点検など、1年単位の契約のものは軒並み決算の際に
前払費用を計算しておりました。

最近、これら1年単位で毎年継続的に支払うもの（かつ金額が
たいしたことないもの）は、いちいち前払費用を計上しなくても、
その期の費用に一括計上しても良い、という話を聞きました。
ただし、「継続性の原則」に基づいて、ずっとそのように
処理するならば、ということでした。

すでに決算2回分で自動車保険等を前払費用計上していた
弊社はもう倒産するまでずっと前払費用計上しつづけないと
いけないのでしょうか。なんとかして処理方法を変更する
ことはできないものでしょうか。
（変更したい理由は、ごく単純に面倒だから、という
しようもない理由なのですが、結構負担になるので
変えられるものなら変えておきたいのです）

どなたか、ご回答いただけますようよろしくお願い
いたします。

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ご存知のとおり、短期の前払費用については、わざわざ資産計上せずに、支払時点で全額を費用処理しても問題ありません。

まあ、当期からすべて支払い時点の費用とするように変更して、前払費用になっているものはみんな費用に振替えればいいと思います。

あんまりコロコロ変更するのはもちろんダメですが、今後ずっとこの方針で行けば、税務署もとやかく言うことはまずありません。

ダメな場合というのは、たとえば、黒字の期は全額支払時に費用処理してできるだけ黒字を減らし、赤字の期には資産計上してできるだけ赤字を減らす、というように利益操作に使うとダメです。

そういう露骨なことをしなければ、「事務負担を軽減するため」という合理的な理由により当期において変更し、翌期以降もずっとその支出時の費用で行く方針を変えなければ、特に問題ありません。

ご存知のとおり、短期の前払費用については、わざわざ資産計上せずに、支払時点で全額を費用処理しても問題ありません。

まあ、当期からすべて支払い時点の費用とするように変更して、前払費用になっているものはみんな費用に振替えればいいと思います。

あんまりコロコロ変更するのはもちろんダメですが、今後ずっとこの方針で行けば、税務署もとやかく言うことはまずありません。

ダメな場合というのは、たとえば、黒字の期は全額支払時に費用処理してできるだけ黒字を減らし、赤字の期には資産計上してできるだけ赤字を減らす、というように利益操作に使うとダメです。

そういう露骨なことをしなければ、「事務負担を軽減するため」という合理的な理由により当期において変更し、翌期以降もずっとその支出時の費用で行く方針を変えなければ、特に問題ありません。

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