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関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

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難しいですね・・・
大きな会社であればあるほど社員は経営者に話をすること自体難しいですし・・・うちの会社であっても社長に僕から直接言うってのは厳しいかも。その為に経営規格部署なんかもあってそこらへんと経営者と集まって協議をするので暴走はないのですが、社員として納得行かない判断もあります。（しかし賛成している社員もいる以上僕の不満って話になっちゃうのかもしれません）

経営販判断は経営者の仕事であり権限ですし・・・


株主なんかがその経営判断に反対でもしてくれればいいのでしょうけど・・・

話ができるようであればその中で聞けんじゃないかって話を出すこと自体変な話ではない気がしますけど。
役職付とか経理部署であるならその権限で仕事の範疇として意見をいうことができると思いますけどね。

難しいですね・・・
大きな会社であればあるほど社員は経営者に話をすること自体難しいですし・・・うちの会社であっても社長に僕から直接言うってのは厳しいかも。その為に経営規格部署なんかもあってそこらへんと経営者と集まって協議をするので暴走はないのですが、社員として納得行かない判断もあります。（しかし賛成している社員もいる以上僕の不満って話になっちゃうのかもしれません）

経営販判断は経営者の仕事であり権限ですし・・・


株主なんかがその経営判断に反対でもしてくれればいいのでしょうけど・・・

話ができるようであればその中で聞けんじゃないかって話を出すこと自体変な話ではない気がしますけど。
役職付とか経理部署であるならその権限で仕事の範疇として意見をいうことができると思いますけどね。

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