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関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

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新設の会社の代表は、（僕は株式の事はよく解らないのですが）
以前ヘラクレスとかマザーズどちらかに上場させた一員
らしいです。
それでですが、その代表の経験等から新設の会社を任され
まず店舗を開店しました。売上を作る為に、大きな販促
などあの手この手でまずは容を立派にしているようです。
予定より売上は少ないですが、早速ある程度の売上実績は作っています。
しかし損益は大きな赤字（半年経過）です。
もちろん立ち上り段階なので費用先行と思いますが。

それでですが、ある中堅企業がその店舗形態に興味を
抱いてるとの話らしい？（代表の話）です。
結局は、店舗も含めて会社自身を魅力ある商品として
出資をひっぱてくる作戦のようです。
だって、そこまでの自己資金はありませんし。
もし、ダメだったらその会社はもちろん親会社も事実上
倒産となってしまう気配大です。
下部の社員は何も知らずに、仕事・帰社・家庭があるのに
と思い。
トップの判断なので仕方ないのでしょうか？
おかしな質問ですいませんがお願いします。

新設の会社の代表は、（僕は株式の事はよく解らないのですが）
以前ヘラクレスとかマザーズどちらかに上場させた一員
らしいです。
それでですが、その代表の経験等から新設の会社を任され
まず店舗を開店しました。売上を作る為に、大きな販促
などあの手この手でまずは容を立派にしているようです。
予定より売上は少ないですが、早速ある程度の売上実績は作っています。
しかし損益は大きな赤字（半年経過）です。
もちろん立ち上り段階なので費用先行と思いますが。

それでですが、ある中堅企業がその店舗形態に興味を
抱いてるとの話らしい？（代表の話）です。
結局は、店舗も含めて会社自身を魅力ある商品として
出資をひっぱてくる作戦のようです。
だって、そこまでの自己資金はありませんし。
もし、ダメだったらその会社はもちろん親会社も事実上
倒産となってしまう気配大です。
下部の社員は何も知らずに、仕事・帰社・家庭があるのに
と思い。
トップの判断なので仕方ないのでしょうか？
おかしな質問ですいませんがお願いします。

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