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関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

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大まかには理解できます。
少し詳細レベルでご相談させて下さい。
新設の関係会社（設立後３年経過）は事業部制で
本部、ＸＸ部、ＹＹ部、レストラン部があります。
そのレストラン部は、３年前から別会社で営業しており
３年前に現会社へ移管しました。
通算６年位営業しています。
毎月少し赤字が続いている状況で、移管してから
スポットでの販促など行っています。
業績は少し上向き加減です。
それでですが、１年半前からある販促会社に定額で３０万毎月
支払っています。
その３０万はずっと毎月本部で支出されています。
例えばの話、立ち上り数か月から半年は本部負担であっても
（少しの間、本部で面倒をみると言う考え）
レストラン部も自立を目指す訳ですから
自分の部門で負担すべきと思うのですが。
毎月３０万」定額ならば、その費用を織り込んで
レストランの事業計画が必要と思うのですが。
負担すべき費用を勘案して事業戦略を練る！！
上司に、意見していいでしょうか？
筋が通っているでしょうか？

大まかには理解できます。
少し詳細レベルでご相談させて下さい。
新設の関係会社（設立後３年経過）は事業部制で
本部、ＸＸ部、ＹＹ部、レストラン部があります。
そのレストラン部は、３年前から別会社で営業しており
３年前に現会社へ移管しました。
通算６年位営業しています。
毎月少し赤字が続いている状況で、移管してから
スポットでの販促など行っています。
業績は少し上向き加減です。
それでですが、１年半前からある販促会社に定額で３０万毎月
支払っています。
その３０万はずっと毎月本部で支出されています。
例えばの話、立ち上り数か月から半年は本部負担であっても
（少しの間、本部で面倒をみると言う考え）
レストラン部も自立を目指す訳ですから
自分の部門で負担すべきと思うのですが。
毎月３０万」定額ならば、その費用を織り込んで
レストランの事業計画が必要と思うのですが。
負担すべき費用を勘案して事業戦略を練る！！
上司に、意見していいでしょうか？
筋が通っているでしょうか？

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