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関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

関連会社を設立して事業を行っています。
その新会社には、事業部が４セグメントあります。
本部と３営業部です。
営業部が活動に当たり、業務支援や販促での
月々の固定費があります。
約１０から３０万／月です。
その費用が本部で支出され（費用処理）ています。
目的がよく解りません。
立ち上げた営業成績を良く見せる為でしょうか？
事業立ち上げた時ってこのような事をやるものなのでしょうか？
基本は、本来事業活動に要する費用はその事業部で負担すべき
と思いますが。
経理的、経営判断又は事業成長を図る立場からは
どう考えるべきでしょうか？
何か変な質問ですが、よろしくお願い致します。

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ここらへんは会社の事情にもよるのかもしれませんし、実体がなかなかよくわからないんでなんともいえないんですが・・・

うちの会社も事業部別経営管理を行っていますが、全社的対応を必要とする費用や事業部別でやると動きにくい費用なんかは本社費用で処理しています。

例えば現場教育費用なんかそれぞれの事業部での教育費でもいいのですが、そうなると業績によって教育にお金をかけないなんて判断されるとまずいってことで本社持ちになるものがあったりですね。

うちの会社で販促費とかないんでいまいちわからないですが、事業部毎に勝手に判断されて支出されても困る費用のような気もします・・・
うちの会社で全社的に営業活動に力を入れろって指令を出した場合、本社負担枠を作ってその範囲なら費用もってやるから営業かけろって戦略をとることは考えられますね。事業部負担だとなかなか思い切って使おうって思えないところがありますし。

参考までに♪

ここらへんは会社の事情にもよるのかもしれませんし、実体がなかなかよくわからないんでなんともいえないんですが・・・

うちの会社も事業部別経営管理を行っていますが、全社的対応を必要とする費用や事業部別でやると動きにくい費用なんかは本社費用で処理しています。

例えば現場教育費用なんかそれぞれの事業部での教育費でもいいのですが、そうなると業績によって教育にお金をかけないなんて判断されるとまずいってことで本社持ちになるものがあったりですね。

うちの会社で販促費とかないんでいまいちわからないですが、事業部毎に勝手に判断されて支出されても困る費用のような気もします・・・
うちの会社で全社的に営業活動に力を入れろって指令を出した場合、本社負担枠を作ってその範囲なら費用もってやるから営業かけろって戦略をとることは考えられますね。事業部負担だとなかなか思い切って使おうって思えないところがありますし。

参考までに♪

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