編集

いつもお世話になっております。小桃と申します。本日もよろしくお願いいたします。

以前、こちらで教えていただき「前受金」として処理していたものについてなんですが、

請け負った作業は、「某会社内でのニュースボード新規作成」です。Ａ社の新規営業所にもニュースボードを追加したいとの依頼でした。
作業に必要な、ソフト(市販されている）やデザイン料、製作、導入などの費用をすでに請求しています。

ニュースボード導入に必要なソフトを弊社が仕入れ、Ａ社に販売(？）するのですが、この仕入費用として先にソフト代が入金されていて、この代金を「前受金」としてあります。

ソフトの購入はすでにしており、導入の準備を進めていたのですが・・・。
本日、Ａ社より「ニュースボードの件は、保留にしてほしい。」と言われました。

そこで質問なのですが、
1）このまま決算まで保留になってしまった場合、ソフト代金は今　期の仕入として処理したままでよいのでしょうか？
　また、前受金もそのまま決算書に残しておくのでしょうか？

2）仮に決算前に、保留から中止になった場合、前受金はすでにソ　フトを仕入れているので、ソフトをＡ社に送り「売上」に振り　返ればよいのでしょうか？

乱文かつ説明が下手で申し訳ありませんが、ご教授のほどよろしくお願いいたします。

いつもお世話になっております。小桃と申します。本日もよろしくお願いいたします。

以前、こちらで教えていただき「前受金」として処理していたものについてなんですが、

請け負った作業は、「某会社内でのニュースボード新規作成」です。Ａ社の新規営業所にもニュースボードを追加したいとの依頼でした。
作業に必要な、ソフト(市販されている）やデザイン料、製作、導入などの費用をすでに請求しています。

ニュースボード導入に必要なソフトを弊社が仕入れ、Ａ社に販売(？）するのですが、この仕入費用として先にソフト代が入金されていて、この代金を「前受金」としてあります。

ソフトの購入はすでにしており、導入の準備を進めていたのですが・・・。
本日、Ａ社より「ニュースボードの件は、保留にしてほしい。」と言われました。

そこで質問なのですが、
1）このまま決算まで保留になってしまった場合、ソフト代金は今　期の仕入として処理したままでよいのでしょうか？
　また、前受金もそのまま決算書に残しておくのでしょうか？

2）仮に決算前に、保留から中止になった場合、前受金はすでにソ　フトを仕入れているので、ソフトをＡ社に送り「売上」に振り　返ればよいのでしょうか？

乱文かつ説明が下手で申し訳ありませんが、ご教授のほどよろしくお願いいたします。

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ソフト開発会社やったら製造原価区分を設けて
製造原価計算をやったほうが、
どこでどんな費用が出て売上原価に化けているのかなどが
見えてきやすいのでお勧めではあります。

ただし、小さな会社であれば、
そういうんを必要としているのかどうかによりけりなので、
製造原価区分は無くてもいいんじゃないかなと思いますよ。


「売上総利益」は、それでＯＫです。

このへんは、ちとややこしい話になってきて
上手くまとめられるかどうか怪しいので、
パス１ということで・・・。　m(_ _)m


それから、製造原価区分が無いとなると、
売上原価区分の中に「労務費（原価）」などの科目を
作れるってことでしょうか？

であれば、そのやり方で上手くいくんじゃないかと思います。


最後に、今さらで申し訳ない、他勘定振替高を使う方法を
探してきました。

販管費の中に「他勘定振替高」という科目を作っておきます。

で、販管費に計上した費用のうち、
ソフト開発のための労務費など売上原価となる分の費用を、
　　売上原価／他勘定振替高
といった具合に仕分けます。

こうすると、売上原価となる分だけ販管費が減り、
同じ額だけ売上原価が増えます。

こんなやり方もあるんだと、私が勉強になりました。

なお、「売上原価」という科目が無ければ、
あるいはあったとしても、
「労務費（売上原価）」などの科目を作ってＯＫです。
（そのほうが、細かく分類できます。）

ソフト開発会社やったら製造原価区分を設けて
製造原価計算をやったほうが、
どこでどんな費用が出て売上原価に化けているのかなどが
見えてきやすいのでお勧めではあります。

ただし、小さな会社であれば、
そういうんを必要としているのかどうかによりけりなので、
製造原価区分は無くてもいいんじゃないかなと思いますよ。


「売上総利益」は、それでＯＫです。

このへんは、ちとややこしい話になってきて
上手くまとめられるかどうか怪しいので、
パス１ということで・・・。　m(_ _)m


それから、製造原価区分が無いとなると、
売上原価区分の中に「労務費（原価）」などの科目を
作れるってことでしょうか？

であれば、そのやり方で上手くいくんじゃないかと思います。


最後に、今さらで申し訳ない、他勘定振替高を使う方法を
探してきました。

販管費の中に「他勘定振替高」という科目を作っておきます。

で、販管費に計上した費用のうち、
ソフト開発のための労務費など売上原価となる分の費用を、
　　売上原価／他勘定振替高
といった具合に仕分けます。

こうすると、売上原価となる分だけ販管費が減り、
同じ額だけ売上原価が増えます。

こんなやり方もあるんだと、私が勉強になりました。

なお、「売上原価」という科目が無ければ、
あるいはあったとしても、
「労務費（売上原価）」などの科目を作ってＯＫです。
（そのほうが、細かく分類できます。）

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