いつもお世話になっております。小桃と申します。本日もよろしくお願いいたします。
以前、こちらで教えていただき「前受金」として処理していたものについてなんですが、
請け負った作業は、「某会社内でのニュースボード新規作成」です。Ａ社の新規営業所にもニュースボードを追加したいとの依頼でした。
作業に必要な、ソフト(市販されている）やデザイン料、製作、導入などの費用をすでに請求しています。
ニュースボード導入に必要なソフトを弊社が仕入れ、Ａ社に販売(？）するのですが、この仕入費用として先にソフト代が入金されていて、この代金を「前受金」としてあります。
ソフトの購入はすでにしており、導入の準備を進めていたのですが・・・。
本日、Ａ社より「ニュースボードの件は、保留にしてほしい。」と言われました。
そこで質問なのですが、
1）このまま決算まで保留になってしまった場合、ソフト代金は今 期の仕入として処理したままでよいのでしょうか？
また、前受金もそのまま決算書に残しておくのでしょうか？
2）仮に決算前に、保留から中止になった場合、前受金はすでにソ フトを仕入れているので、ソフトをＡ社に送り「売上」に振り 返ればよいのでしょうか？
乱文かつ説明が下手で申し訳ありませんが、ご教授のほどよろしくお願いいたします。
いつもお世話になっております。小桃と申します。本日もよろしくお願いいたします。
以前、こちらで教えていただき「前受金」として処理していたものについてなんですが、
請け負った作業は、「某会社内でのニュースボード新規作成」です。Ａ社の新規営業所にもニュースボードを追加したいとの依頼でした。
作業に必要な、ソフト(市販されている）やデザイン料、製作、導入などの費用をすでに請求しています。
ニュースボード導入に必要なソフトを弊社が仕入れ、Ａ社に販売(？）するのですが、この仕入費用として先にソフト代が入金されていて、この代金を「前受金」としてあります。
ソフトの購入はすでにしており、導入の準備を進めていたのですが・・・。
本日、Ａ社より「ニュースボードの件は、保留にしてほしい。」と言われました。
そこで質問なのですが、
1）このまま決算まで保留になってしまった場合、ソフト代金は今 期の仕入として処理したままでよいのでしょうか？
また、前受金もそのまま決算書に残しておくのでしょうか？
2）仮に決算前に、保留から中止になった場合、前受金はすでにソ フトを仕入れているので、ソフトをＡ社に送り「売上」に振り 返ればよいのでしょうか？
乱文かつ説明が下手で申し訳ありませんが、ご教授のほどよろしくお願いいたします。
