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今期より固定資産の減損会計強制適用となります
会計士とあれこれやってますが、これだ！という答えをくれません。まあ自分らで決めてやるものですが・・・
当社は支店網があり、まず本支店レートがキーポイントになってきます。そして業務ベースでやるか、経常ベースでやるか？
（グルーピングは支店別で決まる予定）
また割引率はどのように作ってますか？
みなさんはどのようにやる予定orやってますか？
答えとは勿論いいません、なにか良いアドバイスください。
よろしくお願いします。

今期より固定資産の減損会計強制適用となります
会計士とあれこれやってますが、これだ！という答えをくれません。まあ自分らで決めてやるものですが・・・
当社は支店網があり、まず本支店レートがキーポイントになってきます。そして業務ベースでやるか、経常ベースでやるか？
（グルーピングは支店別で決まる予定）
また割引率はどのように作ってますか？
みなさんはどのようにやる予定orやってますか？
答えとは勿論いいません、なにか良いアドバイスください。
よろしくお願いします。

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本日監査法人と話し合いのうえ、本業の儲けを表す「業務純益」ベースで支店別評価を行い、本部損益をゼロとして支店へ配分する運びとなりました。今まで「あーじゃないこーじゃない」と監査法人とやってきて、灰色名・・グレーな回答しかもらえず・・ふつふつとしていたのに、今日はあっさり「これでいいんじゃないでしょうか」です。まあ方針が決まったので、体制つくりをはじめようと思っております。今期は減損損失２臆円（笑）･･･いないでおさまるでしょうか。減価償却も面倒ですよね。こつこつがんばろうと思ってます。色々とありがとうございました。

本日監査法人と話し合いのうえ、本業の儲けを表す「業務純益」ベースで支店別評価を行い、本部損益をゼロとして支店へ配分する運びとなりました。今まで「あーじゃないこーじゃない」と監査法人とやってきて、灰色名・・グレーな回答しかもらえず・・ふつふつとしていたのに、今日はあっさり「これでいいんじゃないでしょうか」です。まあ方針が決まったので、体制つくりをはじめようと思っております。今期は減損損失２臆円（笑）･･･いないでおさまるでしょうか。減価償却も面倒ですよね。こつこつがんばろうと思ってます。色々とありがとうございました。

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