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今期より固定資産の減損会計強制適用となります
会計士とあれこれやってますが、これだ！という答えをくれません。まあ自分らで決めてやるものですが・・・
当社は支店網があり、まず本支店レートがキーポイントになってきます。そして業務ベースでやるか、経常ベースでやるか？
（グルーピングは支店別で決まる予定）
また割引率はどのように作ってますか？
みなさんはどのようにやる予定orやってますか？
答えとは勿論いいません、なにか良いアドバイスください。
よろしくお願いします。

今期より固定資産の減損会計強制適用となります
会計士とあれこれやってますが、これだ！という答えをくれません。まあ自分らで決めてやるものですが・・・
当社は支店網があり、まず本支店レートがキーポイントになってきます。そして業務ベースでやるか、経常ベースでやるか？
（グルーピングは支店別で決まる予定）
また割引率はどのように作ってますか？
みなさんはどのようにやる予定orやってますか？
答えとは勿論いいません、なにか良いアドバイスください。
よろしくお願いします。

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回答ありがとうございます。
業務ベース：本業の儲け、業務純益で支店別収益をみるべきか
経常ベース：業務純益より臨時損益を含んだ経常利益でやるか
ということです。当社はＰＬでいくと業務純益から臨時損益を加味して経常利益へ、経常利益に特別損益を加味して当期利益となる形です。減損会計では、本業の儲けの業務純益でいいのかと思われますが、、、臨時損益にも本業に関わりそうな科目あり悩んでおります。まあ理由付けてこの科目とこれは加味するとすればいいのでしょうが。社内の業績評価では今まで業務純益レベルでやっていたものを経常利益ベースでやり始めました。減損会計の支店別収益と業績評価、、、さほど変わりはないのですが。
会社の業種によって決算書は違うと思いますが、当社はまた特別な業種（金融）なものですから。

回答ありがとうございます。
業務ベース：本業の儲け、業務純益で支店別収益をみるべきか
経常ベース：業務純益より臨時損益を含んだ経常利益でやるか
ということです。当社はＰＬでいくと業務純益から臨時損益を加味して経常利益へ、経常利益に特別損益を加味して当期利益となる形です。減損会計では、本業の儲けの業務純益でいいのかと思われますが、、、臨時損益にも本業に関わりそうな科目あり悩んでおります。まあ理由付けてこの科目とこれは加味するとすればいいのでしょうが。社内の業績評価では今まで業務純益レベルでやっていたものを経常利益ベースでやり始めました。減損会計の支店別収益と業績評価、、、さほど変わりはないのですが。
会社の業種によって決算書は違うと思いますが、当社はまた特別な業種（金融）なものですから。

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