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弊社は事業部制の会社です。ある事業部にアクセサリー類を扱っている部があります。ランクはそれ程高くなく数千円のアクセサリーから４〜８万位がボリュームゾーンです。中には２０万位のものもあります。
最高で２０万強です。在庫額は簿価で６０００万円です。
その事業部は当分動き(営業)を止めます。不採算事業です。
しかし、催事やネットでほんの少し売れています。
そのジュエリー部の管理は一人を残し(若い)、他の者は転籍し部長は他の部署の管理へと移ります。皆は同じ社内(ビル内にいます。
ほんの少し動く在庫は残った管理者一人で作業をさせるという事です。在庫管理は経理部で行って頂けないか(手伝ってくれないか)と
言う事です。
実際に商品を動かすのは営業一人で勝手に行うし、実地棚卸も営業一人と経理スタッフで行うのかと思いますが、
経理が、この在庫管理をどの様に管理又はサポートしたら良いのでしょうか？皆で協力して助け合いたいのですが、割と商品が高価だけに、どの様に業務を受けたらよいのでしょうか？それとも断るかですが・・・
よろしくお願い致します。

弊社は事業部制の会社です。ある事業部にアクセサリー類を扱っている部があります。ランクはそれ程高くなく数千円のアクセサリーから４〜８万位がボリュームゾーンです。中には２０万位のものもあります。
最高で２０万強です。在庫額は簿価で６０００万円です。
その事業部は当分動き(営業)を止めます。不採算事業です。
しかし、催事やネットでほんの少し売れています。
そのジュエリー部の管理は一人を残し(若い)、他の者は転籍し部長は他の部署の管理へと移ります。皆は同じ社内(ビル内にいます。
ほんの少し動く在庫は残った管理者一人で作業をさせるという事です。在庫管理は経理部で行って頂けないか(手伝ってくれないか)と
言う事です。
実際に商品を動かすのは営業一人で勝手に行うし、実地棚卸も営業一人と経理スタッフで行うのかと思いますが、
経理が、この在庫管理をどの様に管理又はサポートしたら良いのでしょうか？皆で協力して助け合いたいのですが、割と商品が高価だけに、どの様に業務を受けたらよいのでしょうか？それとも断るかですが・・・
よろしくお願い致します。

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こんにちは。

ジュエリー関係では、この換金性が最大の問題となりますので、
会社の状況もご理解できますが、「一人管理」は絶対にやめた方が宜しいと思います。

お書きの通りです。
＞まさかで事件は発生するものとも思います。

「仕事をするその人を信じても良いが、その人のやった仕事は信じるな」
これは私が銀行さんと話をしている時に、そこの支店長から発せられた言葉です。
お金を扱う銀行ではこれくらいの心構えでやっているということです。

在庫の管理方法は御社のやり方があるでしょうが、
今回から限られた人での管理となりますので、その方法も見直す必要があるかもしれません。

その一人管理者の方の為にも、不正が万が一にも発生しないような方法を上司の方とご相談されることをお勧めします。
不正を起さない・起させないシステム作りこそ経営者の責任で行うべきと考えます。

具体的なお答えでなくってスミマセン！

こんにちは。

ジュエリー関係では、この換金性が最大の問題となりますので、
会社の状況もご理解できますが、「一人管理」は絶対にやめた方が宜しいと思います。

お書きの通りです。
＞まさかで事件は発生するものとも思います。

「仕事をするその人を信じても良いが、その人のやった仕事は信じるな」
これは私が銀行さんと話をしている時に、そこの支店長から発せられた言葉です。
お金を扱う銀行ではこれくらいの心構えでやっているということです。

在庫の管理方法は御社のやり方があるでしょうが、
今回から限られた人での管理となりますので、その方法も見直す必要があるかもしれません。

その一人管理者の方の為にも、不正が万が一にも発生しないような方法を上司の方とご相談されることをお勧めします。
不正を起さない・起させないシステム作りこそ経営者の責任で行うべきと考えます。

具体的なお答えでなくってスミマセン！

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