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賞与引当の方針は、会社の方針ですから部外者にはわかりません。

御社は３月決算の会社でしょうか。
決算期をまたぐような賞与算定期間であれば、決算期末に発生主義に基づいて引当計上するのは適正処理です。
一方、月次決算は企業の任意であり、毎月引当計上するのは、業績の月次比較を正確にしたいために実施するという意味合いが大きいと思います。あくまでも一般論ですが。

以下は、想像ですが、
新入社員の賞与は、金額が少ないので毎月引当せず、６月に一括で費用計上しても、経営判断に影響しないと考えた？？
新入社員の賞与は、業績によって流動的なので見積もりが困難だから引当計上しない？？
社長か人事、経理担当者に聞かないと分からないことを、部外者が想像ばかりしていても仕方ないので、やめておきます。

なお、新入社員の賞与額も会社によって千差万別。ゼロの会社もあれば、金一封的に２万とか５万とか渡す会社もあるし、いきなり組合員平均の５０％くらい渡しちゃう会社もあります。
これも会社固有の方針ですから、部外者に聞いても答えは出ないと思われます。

賞与引当の方針は、会社の方針ですから部外者にはわかりません。

御社は３月決算の会社でしょうか。
決算期をまたぐような賞与算定期間であれば、決算期末に発生主義に基づいて引当計上するのは適正処理です。
一方、月次決算は企業の任意であり、毎月引当計上するのは、業績の月次比較を正確にしたいために実施するという意味合いが大きいと思います。あくまでも一般論ですが。

以下は、想像ですが、
新入社員の賞与は、金額が少ないので毎月引当せず、６月に一括で費用計上しても、経営判断に影響しないと考えた？？
新入社員の賞与は、業績によって流動的なので見積もりが困難だから引当計上しない？？
社長か人事、経理担当者に聞かないと分からないことを、部外者が想像ばかりしていても仕方ないので、やめておきます。

なお、新入社員の賞与額も会社によって千差万別。ゼロの会社もあれば、金一封的に２万とか５万とか渡す会社もあるし、いきなり組合員平均の５０％くらい渡しちゃう会社もあります。
これも会社固有の方針ですから、部外者に聞いても答えは出ないと思われます。

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PTAさん、ありがとうございました。

わざわざ新人の賞与を除くことに、法的な根拠があるわけではないのですね。弊社ではそういうものだと思って処理をします。

PTAさん、ありがとうございました。

わざわざ新人の賞与を除くことに、法的な根拠があるわけではないのですね。弊社ではそういうものだと思って処理をします。

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