編集

私どもは、小さな協同組合です。
お恥ずかしい質問で申し訳ないです。
当組合は、今までなんとか黒字経営でしたが、いよいよ赤字に転落しそうです。
３月決算で現在決算見込みを立てて組合長や専務に赤字になりそうと説明したところ、会計処理の方法を変更し（単純に言うと費用を資産に計上する事や売上の計上時期を実現主義から発生主義へなど）粉飾決算をしろ（口頭では粉飾決算とは言ってないですが）というニアンスです。
「どこでも多かれ少なかれしていることだ」というニアンスです。

実際に中小企業では、少なからず黒字になるような操作をしているものでしょうか？

安易に会計処理方法を変更することは「継続性の原則」違反でコンプライアンス違反だと言ったのですが…。
全然二人とも意識がないようです。
このような職場に勤めていること自体が嫌になっています。
どうしたらよいでしょうか。

私どもは、小さな協同組合です。
お恥ずかしい質問で申し訳ないです。
当組合は、今までなんとか黒字経営でしたが、いよいよ赤字に転落しそうです。
３月決算で現在決算見込みを立てて組合長や専務に赤字になりそうと説明したところ、会計処理の方法を変更し（単純に言うと費用を資産に計上する事や売上の計上時期を実現主義から発生主義へなど）粉飾決算をしろ（口頭では粉飾決算とは言ってないですが）というニアンスです。
「どこでも多かれ少なかれしていることだ」というニアンスです。

実際に中小企業では、少なからず黒字になるような操作をしているものでしょうか？

安易に会計処理方法を変更することは「継続性の原則」違反でコンプライアンス違反だと言ったのですが…。
全然二人とも意識がないようです。
このような職場に勤めていること自体が嫌になっています。
どうしたらよいでしょうか。

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ただ、堅いことを言えば、
上司の命令には逆らえないとはいえ、
「承知しました」といった以上は、同罪とみなされる可能性が高いと思います。
馬鹿な役員と心中するのは割りが合わない。

「おっしゃっている意味がおわかりですか？」
オリンパス、大王の例もありますので、
１期くらい赤字でも、来期以降の前向きな見通しを示して、
出資者の理解を得ることが得策ではないでしょうか？
役員を最後まで説得することはできませんか。

ただ、堅いことを言えば、
上司の命令には逆らえないとはいえ、
「承知しました」といった以上は、同罪とみなされる可能性が高いと思います。
馬鹿な役員と心中するのは割りが合わない。

「おっしゃっている意味がおわかりですか？」
オリンパス、大王の例もありますので、
１期くらい赤字でも、来期以降の前向きな見通しを示して、
出資者の理解を得ることが得策ではないでしょうか？
役員を最後まで説得することはできませんか。

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