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お世話になります。

10万円未満は
1）即時償却(一括費用)
2）一括償却資産で3年で減価償却
3）資産計上(固定資産)として、耐用年数で減価償却

と以前教えていただきました。

例えば、棚やパーテーションなど、単体は10万円未満で、単体でも機能を果たすとして、それを一括で複数購入した場合、全体で100万円であったとします。
その場合は、100万円の資産として固定資産計上すべきでしょうか?

それとも10万円未満の単体別に計上すべきでしょうか？

また、後者の場合、10万円未満なので、上記の3つの選択があると思うのですが、何を基準に選択したら良いのでしょうか?

1）経費を多く計上したい(その年の利益が多い)？
2）経費を抑えたい？
3）？？？？

ご教授の程宜しくお願いいたします。

お世話になります。

10万円未満は
1）即時償却(一括費用)
2）一括償却資産で3年で減価償却
3）資産計上(固定資産)として、耐用年数で減価償却

と以前教えていただきました。

例えば、棚やパーテーションなど、単体は10万円未満で、単体でも機能を果たすとして、それを一括で複数購入した場合、全体で100万円であったとします。
その場合は、100万円の資産として固定資産計上すべきでしょうか?

それとも10万円未満の単体別に計上すべきでしょうか？

また、後者の場合、10万円未満なので、上記の3つの選択があると思うのですが、何を基準に選択したら良いのでしょうか?

1）経費を多く計上したい(その年の利益が多い)？
2）経費を抑えたい？
3）？？？？

ご教授の程宜しくお願いいたします。

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同感です。
小生も偉そうなことは言えませんが、継続性は重要だと思います。
社内の経理処理基準を明確にして、例えば、単独で１０万円以下は費用計上するならすると決めておくべきでしょう。同じようなケースで、ある時は資産計上、ある時は費用処理・・・というのはまずいと思います。

個人的見解ですが、日本の減価償却制度は、昔から税務ありきで、これを会計が追随するような形で処理方法が決められてきたような印象があります。もちろん有税償却といった税務を離れた会計処理もありますが、一般的な企業では、税務に合わせて会計処理をしていると思います。

また、一般的に、毎期利益を計上し、法人税を納めている企業では、極力資産計上を避ける方がメリットがあると思います。すなわち、税法上、損金計上できるものはすべて費用計上するという社内ルールを規定しておくのが世間の多数派だと思います。
資産計上するメリットは、利益を大きく見せること、資産総額を大きく見せることくらいで、ほとんど見栄のためではないかと。それ以外は、固定資産税や毎期の減価償却、資産台帳管理など面倒な事ばかりです。
ここのあたりの認識には自信がないので、ご批判、お叱りをいただければありがたいです。
健全な企業では、あまり設け過ぎていないように見せて、バランスシートもスリム化するというのがベターな選択ではないかと思っていますので。

同感です。
小生も偉そうなことは言えませんが、継続性は重要だと思います。
社内の経理処理基準を明確にして、例えば、単独で１０万円以下は費用計上するならすると決めておくべきでしょう。同じようなケースで、ある時は資産計上、ある時は費用処理・・・というのはまずいと思います。

個人的見解ですが、日本の減価償却制度は、昔から税務ありきで、これを会計が追随するような形で処理方法が決められてきたような印象があります。もちろん有税償却といった税務を離れた会計処理もありますが、一般的な企業では、税務に合わせて会計処理をしていると思います。

また、一般的に、毎期利益を計上し、法人税を納めている企業では、極力資産計上を避ける方がメリットがあると思います。すなわち、税法上、損金計上できるものはすべて費用計上するという社内ルールを規定しておくのが世間の多数派だと思います。
資産計上するメリットは、利益を大きく見せること、資産総額を大きく見せることくらいで、ほとんど見栄のためではないかと。それ以外は、固定資産税や毎期の減価償却、資産台帳管理など面倒な事ばかりです。
ここのあたりの認識には自信がないので、ご批判、お叱りをいただければありがたいです。
健全な企業では、あまり設け過ぎていないように見せて、バランスシートもスリム化するというのがベターな選択ではないかと思っていますので。

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