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はじめまして。dondokoと申します。

早速ですが質問です。

現在、仕掛在庫1千万円のソフトウェア開発があります。
しかし納期遅延やコスト増のため、開発中止となる見込みです。
開発中止損として特別損失に計上するか、売上原価を計上するか悩んでおります。

特別損失を選択した場合と売上原価で処理した場合、それぞれのメリット、デメリットを教えていただけないでしょうか。

また、二つのうちいずれかの処理を行ったとして、来期以降、開発が再開されたとします。その場合、経理的になにか行う処理などはあるでしょうか？　期をまたいでしまっているので、原価を戻したり・・・などは行わないという理解でいいのでしょうか。

質問が取り留めなくなってしまって申し訳ありません。
どなたかアドバイスお願いいたします。

はじめまして。dondokoと申します。

早速ですが質問です。

現在、仕掛在庫1千万円のソフトウェア開発があります。
しかし納期遅延やコスト増のため、開発中止となる見込みです。
開発中止損として特別損失に計上するか、売上原価を計上するか悩んでおります。

特別損失を選択した場合と売上原価で処理した場合、それぞれのメリット、デメリットを教えていただけないでしょうか。

また、二つのうちいずれかの処理を行ったとして、来期以降、開発が再開されたとします。その場合、経理的になにか行う処理などはあるでしょうか？　期をまたいでしまっているので、原価を戻したり・・・などは行わないという理解でいいのでしょうか。

質問が取り留めなくなってしまって申し訳ありません。
どなたかアドバイスお願いいたします。

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横からすいません。気になることがあります。

売上原価（名前の通り売上げの原価）は売上（収益）の原価（費用）であり、個別に売上と費用が明らかにわかる場合は開発中止による損失＝売上は一切計上されない、にもかかわらず売上原価となるのでしょうか？

棚卸減耗損も売上げとは直接的には関係ないものです
（本当の？売上原価ではない）

ただし通常であれば在庫は常にあり、減耗損の発生は不可避なことであること＝売上のためにはやむを得ない→売上原価とも言えます

それでも、減耗損＝売上原価と言うことではなく、通常起こり得る
減耗損が売上原価ＯＲ販売費及び一般管理費に該当し、
過大な減耗損は営業外費用ＯＲ特別損失に該当します。
（あくまでも例えであり、金額や重要性も考慮して考える）

１千万円は決して少なくない、開発中止の原因がこちらにもある等を考えれば、特別損失（金額に重要性が乏しい場合は営業外費用）が妥当なような気がします。

カスタムメイドで、開発中止による損失を通常起こり得る損失とはあまり思えません
（作れないものまで受注しないから）

横からすいません。気になることがあります。

売上原価（名前の通り売上げの原価）は売上（収益）の原価（費用）であり、個別に売上と費用が明らかにわかる場合は開発中止による損失＝売上は一切計上されない、にもかかわらず売上原価となるのでしょうか？

棚卸減耗損も売上げとは直接的には関係ないものです
（本当の？売上原価ではない）

ただし通常であれば在庫は常にあり、減耗損の発生は不可避なことであること＝売上のためにはやむを得ない→売上原価とも言えます

それでも、減耗損＝売上原価と言うことではなく、通常起こり得る
減耗損が売上原価ＯＲ販売費及び一般管理費に該当し、
過大な減耗損は営業外費用ＯＲ特別損失に該当します。
（あくまでも例えであり、金額や重要性も考慮して考える）

１千万円は決して少なくない、開発中止の原因がこちらにもある等を考えれば、特別損失（金額に重要性が乏しい場合は営業外費用）が妥当なような気がします。

カスタムメイドで、開発中止による損失を通常起こり得る損失とはあまり思えません
（作れないものまで受注しないから）

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