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はじめまして。dondokoと申します。

早速ですが質問です。

現在、仕掛在庫1千万円のソフトウェア開発があります。
しかし納期遅延やコスト増のため、開発中止となる見込みです。
開発中止損として特別損失に計上するか、売上原価を計上するか悩んでおります。

特別損失を選択した場合と売上原価で処理した場合、それぞれのメリット、デメリットを教えていただけないでしょうか。

また、二つのうちいずれかの処理を行ったとして、来期以降、開発が再開されたとします。その場合、経理的になにか行う処理などはあるでしょうか？　期をまたいでしまっているので、原価を戻したり・・・などは行わないという理解でいいのでしょうか。

質問が取り留めなくなってしまって申し訳ありません。
どなたかアドバイスお願いいたします。

はじめまして。dondokoと申します。

早速ですが質問です。

現在、仕掛在庫1千万円のソフトウェア開発があります。
しかし納期遅延やコスト増のため、開発中止となる見込みです。
開発中止損として特別損失に計上するか、売上原価を計上するか悩んでおります。

特別損失を選択した場合と売上原価で処理した場合、それぞれのメリット、デメリットを教えていただけないでしょうか。

また、二つのうちいずれかの処理を行ったとして、来期以降、開発が再開されたとします。その場合、経理的になにか行う処理などはあるでしょうか？　期をまたいでしまっているので、原価を戻したり・・・などは行わないという理解でいいのでしょうか。

質問が取り留めなくなってしまって申し訳ありません。
どなたかアドバイスお願いいたします。

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PTAさんには釈迦に説法ですが一応弁明します。

「製品原価と期間原価との範囲の区別は相対的であるが、通常売上品及び棚卸資産の価額を構成する全部の製造原価を製品原価とし、販売費及び一般管理費はこれを期間原価とする。（原価計算基準　第1−4−(2））」

「相対的」とか「通常」の文言が実務的には悩みの種でもあるし、救いでもあるこの原価計算基準をわたくしなりに解釈しコメントしました。

質問の費用は、売上に貢献する通常必要な経費ではありますが、特別損失である「異常な仕損」的な経費に近い損費にも思われ、「通常売上品」の価額を構成する製品原価と考えるより期間原価とするのがよりルールに準じた処理ではないか。

さらに、1千万円の損費は、大企業ではたいした額ではないかも知れないが、資本規模1千万とか1億円の企業にとっては重要性のある金額です。
原価計算制度が個別、総合にかかわらず、その額を含めると原価計算結果と損益計算書の区分表示の数値が経営判断に支障を生ずることにならないか。

どうしても、零細企業の経理をやっている自身の立場がこの解釈に反映していることは否めません。

PTAさんには釈迦に説法ですが一応弁明します。

「製品原価と期間原価との範囲の区別は相対的であるが、通常売上品及び棚卸資産の価額を構成する全部の製造原価を製品原価とし、販売費及び一般管理費はこれを期間原価とする。（原価計算基準　第1−4−(2））」

「相対的」とか「通常」の文言が実務的には悩みの種でもあるし、救いでもあるこの原価計算基準をわたくしなりに解釈しコメントしました。

質問の費用は、売上に貢献する通常必要な経費ではありますが、特別損失である「異常な仕損」的な経費に近い損費にも思われ、「通常売上品」の価額を構成する製品原価と考えるより期間原価とするのがよりルールに準じた処理ではないか。

さらに、1千万円の損費は、大企業ではたいした額ではないかも知れないが、資本規模1千万とか1億円の企業にとっては重要性のある金額です。
原価計算制度が個別、総合にかかわらず、その額を含めると原価計算結果と損益計算書の区分表示の数値が経営判断に支障を生ずることにならないか。

どうしても、零細企業の経理をやっている自身の立場がこの解釈に反映していることは否めません。

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