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みなさんのご意見を聞かせてください。

当社では、工事（工期は一週間未満）は終了しているのに金額が決定しないために売上計上できない！
という事がよくあります。というか殆どがこんな感じです。
１・２ヵ月遅れるならまだしも半月後に検収。。というような事までおこります。（当然、入金も遅れます）
これは普通なのでしょうか？？
受注が決定した時に金額も決定しているべき！と考えているのは社内では私だけのようで。。。

みなさんのご意見を聞かせてください。

当社では、工事（工期は一週間未満）は終了しているのに金額が決定しないために売上計上できない！
という事がよくあります。というか殆どがこんな感じです。
１・２ヵ月遅れるならまだしも半月後に検収。。というような事までおこります。（当然、入金も遅れます）
これは普通なのでしょうか？？
受注が決定した時に金額も決定しているべき！と考えているのは社内では私だけのようで。。。

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＞別の案件の工事名称で契約するとかってのもありますね・・・

ありますねぇ。この場合、原価管理でかなり混乱します。
どっちの原価と考えるかいちいち話し合いです。
毎回結果は、経理に任せる！（・・・任せられても困ります）

営業力不足かと疑ってましたので、危うく営業ＶＳ技術に参戦するところでした。。
遠くから見守ることにします。ひどすぎる時はちっちゃく反抗してみます。
経理が一番弱い立場にある会社ですので”ちっちゃく”です。

ほんとは無いほうが良いとのことですが、うちだけじゃなくて安心しました。愚痴も言えてすっきりです♪ありがとうございます。

＞別の案件の工事名称で契約するとかってのもありますね・・・

ありますねぇ。この場合、原価管理でかなり混乱します。
どっちの原価と考えるかいちいち話し合いです。
毎回結果は、経理に任せる！（・・・任せられても困ります）

営業力不足かと疑ってましたので、危うく営業ＶＳ技術に参戦するところでした。。
遠くから見守ることにします。ひどすぎる時はちっちゃく反抗してみます。
経理が一番弱い立場にある会社ですので”ちっちゃく”です。

ほんとは無いほうが良いとのことですが、うちだけじゃなくて安心しました。愚痴も言えてすっきりです♪ありがとうございます。

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