編集

はじめまして、sweetdevilと申します。
今回は、売上に関してご質問させていただきます。
　当社は建設業の請負を主業としておりますが、最近、現場管理者の派遣業務を関連会社で行っております。ただ、本当はいけないと思うのですが、実際の派遣社員の管理は当社にて行っておりまして、あくまでも請求及び、入金窓口として関連会社を利用しております。
　この場合においての、売上処理は関連会社で計上すればすむことなのですが、派遣業務を行っているのが一部の現場だけでほかの現場は請負業務を行っているため同一会社からの売上の計上、入金が分かれてしまい、やや煩雑化しております。
　請求書を上げているため、立替で処理することもできません。
何か、良い方法はございますでしょうか。

はじめまして、sweetdevilと申します。
今回は、売上に関してご質問させていただきます。
　当社は建設業の請負を主業としておりますが、最近、現場管理者の派遣業務を関連会社で行っております。ただ、本当はいけないと思うのですが、実際の派遣社員の管理は当社にて行っておりまして、あくまでも請求及び、入金窓口として関連会社を利用しております。
　この場合においての、売上処理は関連会社で計上すればすむことなのですが、派遣業務を行っているのが一部の現場だけでほかの現場は請負業務を行っているため同一会社からの売上の計上、入金が分かれてしまい、やや煩雑化しております。
　請求書を上げているため、立替で処理することもできません。
何か、良い方法はございますでしょうか。

編集

請求書は別々に発行し続けるのが前提であるようなので、
入金先をどちらか片方に寄せてしまう手がありますね。

具体的にはまず、
入金事務の委託契約を御社と関連会社とのあいだで結びます。
その際に、入金された額を早期に決済する条項を盛り込むようにすると
良いでしょう。
（どちらが委託者でどちらが受託者であっても構わないと思います。）

各得意先へは、事務負担軽減のためという理由を伝えつつ、
代金支払のみ指定される別会社へおこなう旨の条項を、
契約書に盛り込みます。
その際に、代金支払が確認できない、支払額が多い・少ないなど、
代金支払時のトラブルの対応策も、
契約書で触れておくのがいいでしょうね。

そうしておいて、実際の入金を一社にまとめてしまい、
そこから本来の入金先へ現金を移せば、目的は達成されます。

資金融通のためと疑われないようにするためにも、
御社・関連会社間の決済は、
できるだけ1ヶ月単位かそれ以内のサイクルで
おこなう方がいいかと思います。
したがって、入金の窓口を一本化することは可能ですが、
御社・関連会社間の現金移動はどうしても必要になります。
（相殺の手法を上手く使うと、この移動作業もかなり軽減されます。）


なお、関連会社へ派遣業を任せている以上は、
売上が別計上になるのは当然のことです。

この売上を一本化なさりたいのであれば、
派遣業務を関連会社へ任せずに引き取るか、
関連会社を吸収合併するか、そのような方法が必要となります。

請求書は別々に発行し続けるのが前提であるようなので、
入金先をどちらか片方に寄せてしまう手がありますね。

具体的にはまず、
入金事務の委託契約を御社と関連会社とのあいだで結びます。
その際に、入金された額を早期に決済する条項を盛り込むようにすると
良いでしょう。
（どちらが委託者でどちらが受託者であっても構わないと思います。）

各得意先へは、事務負担軽減のためという理由を伝えつつ、
代金支払のみ指定される別会社へおこなう旨の条項を、
契約書に盛り込みます。
その際に、代金支払が確認できない、支払額が多い・少ないなど、
代金支払時のトラブルの対応策も、
契約書で触れておくのがいいでしょうね。

そうしておいて、実際の入金を一社にまとめてしまい、
そこから本来の入金先へ現金を移せば、目的は達成されます。

資金融通のためと疑われないようにするためにも、
御社・関連会社間の決済は、
できるだけ1ヶ月単位かそれ以内のサイクルで
おこなう方がいいかと思います。
したがって、入金の窓口を一本化することは可能ですが、
御社・関連会社間の現金移動はどうしても必要になります。
（相殺の手法を上手く使うと、この移動作業もかなり軽減されます。）


なお、関連会社へ派遣業を任せている以上は、
売上が別計上になるのは当然のことです。

この売上を一本化なさりたいのであれば、
派遣業務を関連会社へ任せずに引き取るか、
関連会社を吸収合併するか、そのような方法が必要となります。

返信