編集

いつも勉強させてもらっています

設計士をしている知り合いの会社の経理をしています
前々期の売掛金に計上したものが最終的に売上に計上できなくなりました。

ある大きな会社の設計を下請けしているのですが、行った仕事のすべてがお金にならないことがあります。仕事がボツになったと判明するまでに時間が少々かかるようです

今期の決算で「前期損益修正損」に計上すべきなのでしょうか？
貸倒れとは違うようなので投稿しました

ご意見をよろしくお願いします

いつも勉強させてもらっています

設計士をしている知り合いの会社の経理をしています
前々期の売掛金に計上したものが最終的に売上に計上できなくなりました。

ある大きな会社の設計を下請けしているのですが、行った仕事のすべてがお金にならないことがあります。仕事がボツになったと判明するまでに時間が少々かかるようです

今期の決算で「前期損益修正損」に計上すべきなのでしょうか？
貸倒れとは違うようなので投稿しました

ご意見をよろしくお願いします

編集

いつ売上を計上するか、業界の慣習もあって難しいとは
思いますが、ある基準は作るべきでしょうね。
できればなんらかの客観的な証拠書類を持って（ないなら
作ってもいい）売上の計上をする、という感じで、
形式的な「時点」はあったほうがいいと思います。
当然、営業さんたちの協力も必要ですし、ルール（売上
計上までの手順）を周知させることも重要です。
売上を獲得することだけでなく、売掛金を回収することも
仕事のひとつですからね。
売上計上が主観的になってタイミングがブレると解釈の
相違が生まれてしまい、そうするとオカミの言うなりで
不利になってしまいます。
キャンセルの可能性があるから計上しない、というのは
オカミ的に格好のエジキになるでしょうし、それはそれで
会計上は引当金などで対処することもできるでしょう。

いつ売上を計上するか、業界の慣習もあって難しいとは
思いますが、ある基準は作るべきでしょうね。
できればなんらかの客観的な証拠書類を持って（ないなら
作ってもいい）売上の計上をする、という感じで、
形式的な「時点」はあったほうがいいと思います。
当然、営業さんたちの協力も必要ですし、ルール（売上
計上までの手順）を周知させることも重要です。
売上を獲得することだけでなく、売掛金を回収することも
仕事のひとつですからね。
売上計上が主観的になってタイミングがブレると解釈の
相違が生まれてしまい、そうするとオカミの言うなりで
不利になってしまいます。
キャンセルの可能性があるから計上しない、というのは
オカミ的に格好のエジキになるでしょうし、それはそれで
会計上は引当金などで対処することもできるでしょう。

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