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了解しました。

貴重なご意見をいただき感謝いたします。

相手社長も色々と考えがあるのでしょうね。

色々と裏を知ることが出来ました。

どうもありがとうございました。

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相手社長も色々と考えがあるのでしょうね。

色々と裏を知ることが出来ました。

どうもありがとうございました。

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地方で調剤薬局の社長をしています（非薬剤師）。東京は別として地方では薬剤師が極度に不足しており、特に小規模な薬局を複数経営している会社は常に薬剤師不足に悩まされています。
　そこで、かんたんに薬剤師に止められないよう、薬剤師を社長にして、自分（オーナー）が大半の資金を出資するという手法がよく見られます。薬剤師の社長は雇われ社長です。オーナーから給料（役員報酬）をもらうのみです。
会社の議決権（決定権）は株主で、出資割合に応じたものですから、あなたが50％以上出資しなければ法律上はあなたの意見は通らないわけです。オーナーの言いなりというわけです。そういう可能性があるということです。
　同族会社（中小企業はほとんどこれ）の場合は役員報酬も制限があり、収益に応じたボーナスももらえないのが普通です。
　ただし、管理薬剤師としての立場は尊重されると思いますので、薬剤師業務に関しては十分な裁量権を与えられるのではないでしょうか？
　とにかくオーナーがいかようにでも出来ますので、オーナーの性格ややり方しだいになると思います。
　調剤薬局の今後厳しくなることが予想されますので、業績は次第に下がるかもしれません。そうなると社長の給与も右肩上がりに上がるというわけにはいかなうなります。むしろ、下がることも覚悟しておかなくてはなりません。
　条件はぜひ文書で取り交わし、なるべく詳細に考えられることすべてを織り込んだ契約書を取り交わすことをお勧めします。
出来ることならばあなたが51％以上出資しすることです。 :-o

地方で調剤薬局の社長をしています（非薬剤師）。東京は別として地方では薬剤師が極度に不足しており、特に小規模な薬局を複数経営している会社は常に薬剤師不足に悩まされています。
　そこで、かんたんに薬剤師に止められないよう、薬剤師を社長にして、自分（オーナー）が大半の資金を出資するという手法がよく見られます。薬剤師の社長は雇われ社長です。オーナーから給料（役員報酬）をもらうのみです。
会社の議決権（決定権）は株主で、出資割合に応じたものですから、あなたが50％以上出資しなければ法律上はあなたの意見は通らないわけです。オーナーの言いなりというわけです。そういう可能性があるということです。
　同族会社（中小企業はほとんどこれ）の場合は役員報酬も制限があり、収益に応じたボーナスももらえないのが普通です。
　ただし、管理薬剤師としての立場は尊重されると思いますので、薬剤師業務に関しては十分な裁量権を与えられるのではないでしょうか？
　とにかくオーナーがいかようにでも出来ますので、オーナーの性格ややり方しだいになると思います。
　調剤薬局の今後厳しくなることが予想されますので、業績は次第に下がるかもしれません。そうなると社長の給与も右肩上がりに上がるというわけにはいかなうなります。むしろ、下がることも覚悟しておかなくてはなりません。
　条件はぜひ文書で取り交わし、なるべく詳細に考えられることすべてを織り込んだ契約書を取り交わすことをお勧めします。
出来ることならばあなたが51％以上出資しすることです。 :-o

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ご丁寧なお返事をいただき痛みいります。

なるほど、目先の勘定だけではなく、広い視野が必要なのですね。

社長とは初めての面接での話であり、まだまだ30代前半あたりと察しますので、お互い人となりもわからないし、引退や後継者探しもしてるふうではなかったので疑問に思った次第です。

社長はベテラン、僕はド素人であるということも踏まえて、お互いの利害関係が一致する形で話し合いたいと思います。

どうもありがとうございました。

ご丁寧なお返事をいただき痛みいります。

なるほど、目先の勘定だけではなく、広い視野が必要なのですね。

社長とは初めての面接での話であり、まだまだ30代前半あたりと察しますので、お互い人となりもわからないし、引退や後継者探しもしてるふうではなかったので疑問に思った次第です。

社長はベテラン、僕はド素人であるということも踏まえて、お互いの利害関係が一致する形で話し合いたいと思います。

どうもありがとうございました。

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総合的に判断しないといけない論点が山盛りなので、非常に難しいところではありますが、私の個人的な見解としては、社長は片腕となってくれる優秀なパートナーが欲しいのだろうと私は思います。

したがって、
>これは税金の対策か何かでしょうか？

という部分に関していうと、99％ノーです。
それどころか、一人で社長業をやっていくことにそろそろ限界を感じているのではないかと思います。



あくまでも私の個人的見解ですが、

>最初から自分が薬剤師として入って、残りの金を折半となれば、
>自分は働きづめ、社長は何もしなくてもお金が入ってきます。

というのはいささか考えすぎです。

もしも薬局の経営を全面的にhideaki200さんに任せてしまうと、確かに最初の数年間はそう見えるかもしれません。

しかし、従業員も得意先も仕入先もガッチリhideaki200さんが握ってしまえば、もうhideaki200さんの天下ではありませんか。

万が一、社長とケンカ別れしても、優秀な従業員をゴッソリ引き抜いてhideaki200さんが新規に薬局を始めればいいだけのことです。
そうなれば、社長は廃業するしかありませんので、そんなバカなことは絶対しないでしょう。

hideaki200さんが社内をうまく掌握できればできるほど、hideaki200さんのほうがぐっと有利になるわけですね。


私が思うには、hideaki200さんの人生において上昇気流に乗る絶好の機会だと思います。

今までは現場一筋で頑張ってきたのだろうと思いますが、これからはもっとっもっと広い視野で物事をみなくてはいけません。
仕事を成功させるための良き参謀や社内外の味方を今まで以上に増やす必要もあるでしょう。



社長としては、ゆくゆくは自分の後継者として、自分が頑張って築き上げたこの薬局屋さんを見込みのある人物に引き継いで欲しいのだろうと思います。

もちろん、現場監督として優秀な人物が、経営者として優秀であるとは限りません。
しかし社長は、hideaki200さんのことを、将来の後継者候補の一人として考えていることはほぼ間違いないのではないかと思います。

もちろん、あくまでも候補者の一人に過ぎないのですから、一従業員としては優秀だったが経営者としては任せられないな、と考えを変えてしまう危険性もたくさんあります。

そのあたりは、一緒に経営パートナーとして働いてみて、hideaki200さんの資質をじっくり見極めたいと考えているのでしょう。
そのために、まずは手始めに一店舗まかせて様子を見ようとしているのかもしれません。

すべての業務をこなせる必要はありませんが、必要な人材を使いこなすことはいずれ必要になります。
そのためには、いろいろ人生相談できる仲間をぜひ見つけてください。


細かいことはまた別途質問してください。
私は、基本的にhideaki200さんの「ＹＥＳ」と返答した判断は間違っていないと思います。

どうか頑張ってください。

総合的に判断しないといけない論点が山盛りなので、非常に難しいところではありますが、私の個人的な見解としては、社長は片腕となってくれる優秀なパートナーが欲しいのだろうと私は思います。

したがって、
>これは税金の対策か何かでしょうか？

という部分に関していうと、99％ノーです。
それどころか、一人で社長業をやっていくことにそろそろ限界を感じているのではないかと思います。



あくまでも私の個人的見解ですが、

>最初から自分が薬剤師として入って、残りの金を折半となれば、
>自分は働きづめ、社長は何もしなくてもお金が入ってきます。

というのはいささか考えすぎです。

もしも薬局の経営を全面的にhideaki200さんに任せてしまうと、確かに最初の数年間はそう見えるかもしれません。

しかし、従業員も得意先も仕入先もガッチリhideaki200さんが握ってしまえば、もうhideaki200さんの天下ではありませんか。

万が一、社長とケンカ別れしても、優秀な従業員をゴッソリ引き抜いてhideaki200さんが新規に薬局を始めればいいだけのことです。
そうなれば、社長は廃業するしかありませんので、そんなバカなことは絶対しないでしょう。

hideaki200さんが社内をうまく掌握できればできるほど、hideaki200さんのほうがぐっと有利になるわけですね。


私が思うには、hideaki200さんの人生において上昇気流に乗る絶好の機会だと思います。

今までは現場一筋で頑張ってきたのだろうと思いますが、これからはもっとっもっと広い視野で物事をみなくてはいけません。
仕事を成功させるための良き参謀や社内外の味方を今まで以上に増やす必要もあるでしょう。



社長としては、ゆくゆくは自分の後継者として、自分が頑張って築き上げたこの薬局屋さんを見込みのある人物に引き継いで欲しいのだろうと思います。

もちろん、現場監督として優秀な人物が、経営者として優秀であるとは限りません。
しかし社長は、hideaki200さんのことを、将来の後継者候補の一人として考えていることはほぼ間違いないのではないかと思います。

もちろん、あくまでも候補者の一人に過ぎないのですから、一従業員としては優秀だったが経営者としては任せられないな、と考えを変えてしまう危険性もたくさんあります。

そのあたりは、一緒に経営パートナーとして働いてみて、hideaki200さんの資質をじっくり見極めたいと考えているのでしょう。
そのために、まずは手始めに一店舗まかせて様子を見ようとしているのかもしれません。

すべての業務をこなせる必要はありませんが、必要な人材を使いこなすことはいずれ必要になります。
そのためには、いろいろ人生相談できる仲間をぜひ見つけてください。


細かいことはまた別途質問してください。
私は、基本的にhideaki200さんの「ＹＥＳ」と返答した判断は間違っていないと思います。

どうか頑張ってください。

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