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原価差額や適正原価について教えて下さい

質問 回答受付中

原価差額や適正原価について教えて下さい

2009/09/08 19:32

unagi

ちょい参加

回答数：5

編集

お世話になります。
見よう見まねで、経理をやってる者ですが、
友人の勤務先ですが（小企業）の
減価や粗利益を、適正に近い原価管理を行いたいと言うことです。
少人数で、売上が最重要で、減価計算やある程度
難しい経理処理は割愛したいです（税務の許す限界まで）
コストと人件費、時間が小企業には厳しいです。

扱っているのは、小ロットの子供服です。
サンプル作って展示会での受注や見込生産です。
商品企画担当が生地（原材料）や付属（ボタンなど）
を工場へ直送してもらい、工場から納品です。

漠然としていますが、簡略な経理処理（具体的な仕訳）や
原価差額って、どう仕訳に表わしたらよいのか
分かりません。
何卒、なんでも結構です。
出来ましたら、早い目にご教授頂ければ幸いです。



お世話になります。
見よう見まねで、経理をやってる者ですが、
友人の勤務先ですが（小企業）の
減価や粗利益を、適正に近い原価管理を行いたいと言うことです。
少人数で、売上が最重要で、減価計算やある程度
難しい経理処理は割愛したいです（税務の許す限界まで）
コストと人件費、時間が小企業には厳しいです。

扱っているのは、小ロットの子供服です。
サンプル作って展示会での受注や見込生産です。
商品企画担当が生地（原材料）や付属（ボタンなど）
を工場へ直送してもらい、工場から納品です。

漠然としていますが、簡略な経理処理（具体的な仕訳）や
原価差額って、どう仕訳に表わしたらよいのか
分かりません。
何卒、なんでも結構です。
出来ましたら、早い目にご教授頂ければ幸いです。



この質問に回答
回答一覧
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1件〜5件 (全5件)
| 1 |

1. Re: 原価差額や適正原価について 回答ではありませんが

2009/09/09 10:02

kei8

すごい常連さん

編集

　もう少し丁寧な説明をされないと、状況の把握が難しいように思います。

ご質問からは次のような点が気になります。
１、商品企画担当はこの小企業の人？
２、工場はこの小企業の工場？
３、生地（原材料）や付属（ボタンなど）を工場へ直送するのはこの小企業の人・部門？あるいは、他の会社？
４、３、が他の会社であれば、有償支給？あるいは無償支給？
５、「原価差額って、どう仕訳に表わしたらよいのか」とありますが、原価差額はどのように把握される仕組み（＝制度）になっていますか？標準や予定の計算が行われているのでしょうか？


　質問事項は読み手に理解できるように記載されないと的確な回答を得ることが難しいですよ。質問力が必要です。

　もう少し丁寧な説明をされないと、状況の把握が難しいように思います。

ご質問からは次のような点が気になります。
１、商品企画担当はこの小企業の人？
２、工場はこの小企業の工場？
３、生地（原材料）や付属（ボタンなど）を工場へ直送するのはこの小企業の人・部門？あるいは、他の会社？
４、３、が他の会社であれば、有償支給？あるいは無償支給？
５、「原価差額って、どう仕訳に表わしたらよいのか」とありますが、原価差額はどのように把握される仕組み（＝制度）になっていますか？標準や予定の計算が行われているのでしょうか？


　質問事項は読み手に理解できるように記載されないと的確な回答を得ることが難しいですよ。質問力が必要です。

返信

2. Re: 原価差額や適正原価について 回答ではありませんが

2009/09/09 12:37

maboo

すごい常連さん

編集

unagiさん、こんにちは。

kei8さんが凡その回答をされていますので、私からは
補足したいと思います。

確かにわからないことが多すぎる状況だと思うのですが、
ちょっと質問が大雑把すぎてお答えしにくいのが正直な
ところです。

私としてはkei8さんの質問5が一番肝心だと思います。
原価管理といっても様々な手法があり、その前段階として
「原価計算できる環境にあるのか？」がとっても大事です。
例えばですが、

・棚卸はキチンとできていますか
・工場では原材料の受払いがリアルにわかりますか
・部署毎が連携して原価計算できる環境にありますか

こういったところが整っていないと「いざ、やろう」と
思ってもなかなかうまくいかず、挫折してしまいます。

小企業ということから推察すると、実績値の目の細かい・粗いが
あるのではないか？と思います。
標準原価計算や予定原価計算がキチンと制度化されているので
あれば一歩前進しそうですが、そうでなければ一足飛びに
いくのではなく、まずは「総原価をキチンと把握できる環境
づくり」から始めてはいかがでしょうか。

繰り返しになりますが、原価は底なし沼のように奥が深いです。
あせらずに一歩一歩進んでわからない事象がでたら
具体的に掲示板に書き込んでください。

unagiさん、こんにちは。

kei8さんが凡その回答をされていますので、私からは
補足したいと思います。

確かにわからないことが多すぎる状況だと思うのですが、
ちょっと質問が大雑把すぎてお答えしにくいのが正直な
ところです。

私としてはkei8さんの質問5が一番肝心だと思います。
原価管理といっても様々な手法があり、その前段階として
「原価計算できる環境にあるのか？」がとっても大事です。
例えばですが、

・棚卸はキチンとできていますか
・工場では原材料の受払いがリアルにわかりますか
・部署毎が連携して原価計算できる環境にありますか

こういったところが整っていないと「いざ、やろう」と
思ってもなかなかうまくいかず、挫折してしまいます。

小企業ということから推察すると、実績値の目の細かい・粗いが
あるのではないか？と思います。
標準原価計算や予定原価計算がキチンと制度化されているので
あれば一歩前進しそうですが、そうでなければ一足飛びに
いくのではなく、まずは「総原価をキチンと把握できる環境
づくり」から始めてはいかがでしょうか。

繰り返しになりますが、原価は底なし沼のように奥が深いです。
あせらずに一歩一歩進んでわからない事象がでたら
具体的に掲示板に書き込んでください。

返信

3. Re: 原価差額や適正原価について 回答ではありませんが

2009/09/09 12:50

unagi

ちょい参加

編集

申し訳ありません。
私自身、原価計算・工業簿記関係はほとんど分かりません。
中途半端な者の質問で大変申し訳ないのですが、私と友人
が藁をもすがる思いです。
1・ですが、その小企業の社員です。
2・加工工場は外注です。
3・ほとんど、生地会社や付属品会社から外注先へ直送です。
4・無償です、小企業に請求が届き支払います。
5・原価差額って具体的にどの差額なのか、自分自身
把握できません。一応企画担当者（小企業）は商品個々に
表地、裏地、付属類、工賃をエクセルで計算しているようです。
でも決算で、あまりにも粗利益が少ないとかで。
すいませんが、たとえ何かでもヒントを頂ければと
思い、よろしくお願い申し上げます。

申し訳ありません。
私自身、原価計算・工業簿記関係はほとんど分かりません。
中途半端な者の質問で大変申し訳ないのですが、私と友人
が藁をもすがる思いです。
1・ですが、その小企業の社員です。
2・加工工場は外注です。
3・ほとんど、生地会社や付属品会社から外注先へ直送です。
4・無償です、小企業に請求が届き支払います。
5・原価差額って具体的にどの差額なのか、自分自身
把握できません。一応企画担当者（小企業）は商品個々に
表地、裏地、付属類、工賃をエクセルで計算しているようです。
でも決算で、あまりにも粗利益が少ないとかで。
すいませんが、たとえ何かでもヒントを頂ければと
思い、よろしくお願い申し上げます。

返信

4. Re: 原価差額や適正原価について 回答ではありませんが

2009/09/09 23:41

maboo

すごい常連さん

編集

unagiさん、ふたたびです。
これまでの文章をよ〜く噛み砕いてみてこんな感じ？と
勝手に推測しました。

・衣料品を外注生産、販売した。
　↓
・販売先から売上金を回収した。
　↓
・「決算」あれ？思ったより利益がない…。
こんな感じでしょうか。

あと、これも勝手に決めつけました。
粗利益＝売上総利益
→販売費及び一般管理費以下の内容が皆無なので想像すら
できないからです。

ここから無い知恵をひねりだしてみましょう。
まず、私ならここから調べてみると思います。
「1枚（個）あたりの原価の算出方法」

おそらく大雑把であっても、こんな計算はしているはずでしょう。
ex)「1枚100円で売って原価が80円だから粗利益は20円」
この「原価＝80円」の組み立て方が現実に則していないのでは
ないでしょうか。

一般に原価の3要素として「材料費」「労務費（外注費）」
「その他経費」に分類することができます。
また、それらの経費が直接製品に関与しているか否かで
費用の分配方法も異なってきます。
全部書くと一冊の本になってしまうので、今回は材料費だけ
考えてみます。

材料費は「�〇藩冦漫澂∋兎�単価」で求めることができます。
この�　↓△里匹舛蕕�の予想が崩れていると思った利益が
でない可能性があります。

�，�ら考えられる主な要因
・棚卸がキチンとできていない。→正確な使用量の把握ができない。
・予想以上（以下）のロスが発生している。→出来高管理がうまくできていない。
これらを「材料使用量差異」といいます。
《私なりの分析方法》
・棚卸は外注まかせにせず、主な外注先には時折足を運ぶ
ようにする。
・作業日報の作成、提出を義務付けさせる。

�△�ら考えられる主な要因
・使用材料の単価が予想より高い（低い）。
これらを「材料価格差異」といいます。
《私なりの分析方法》
・全材料に関して予想単価と実際単価（仕入単価ではなく、
使用材料に対する平均単価）の比較表をつくる。（1か月毎）


以上、記載した内容はあくまで初歩的な内容であり具体的事象が
わからないとアドバイスも仇となってしまいます。
この点はよ〜く頭においてください。

具体的事象があればあるほど、私以上に的確に指摘してくださる
諸先輩方がフォローしていただけるはずです。
「わからない、わからない」で投げかけるのではなく、自己なり
にでも問題と真正面にぶつかってわかる範囲で事象を記載して
いただけると答えもより近似値になるはずです。
大変なご様子お察ししますが、ぜひがんばってください。
長文、失礼いたしました。

unagiさん、ふたたびです。
これまでの文章をよ〜く噛み砕いてみてこんな感じ？と
勝手に推測しました。

・衣料品を外注生産、販売した。
　↓
・販売先から売上金を回収した。
　↓
・「決算」あれ？思ったより利益がない…。
こんな感じでしょうか。

あと、これも勝手に決めつけました。
粗利益＝売上総利益
→販売費及び一般管理費以下の内容が皆無なので想像すら
できないからです。

ここから無い知恵をひねりだしてみましょう。
まず、私ならここから調べてみると思います。
「1枚（個）あたりの原価の算出方法」

おそらく大雑把であっても、こんな計算はしているはずでしょう。
ex)「1枚100円で売って原価が80円だから粗利益は20円」
この「原価＝80円」の組み立て方が現実に則していないのでは
ないでしょうか。

一般に原価の3要素として「材料費」「労務費（外注費）」
「その他経費」に分類することができます。
また、それらの経費が直接製品に関与しているか否かで
費用の分配方法も異なってきます。
全部書くと一冊の本になってしまうので、今回は材料費だけ
考えてみます。

材料費は「�〇藩冦漫澂∋兎�単価」で求めることができます。
この�　↓△里匹舛蕕�の予想が崩れていると思った利益が
でない可能性があります。

�，�ら考えられる主な要因
・棚卸がキチンとできていない。→正確な使用量の把握ができない。
・予想以上（以下）のロスが発生している。→出来高管理がうまくできていない。
これらを「材料使用量差異」といいます。
《私なりの分析方法》
・棚卸は外注まかせにせず、主な外注先には時折足を運ぶ
ようにする。
・作業日報の作成、提出を義務付けさせる。

�△�ら考えられる主な要因
・使用材料の単価が予想より高い（低い）。
これらを「材料価格差異」といいます。
《私なりの分析方法》
・全材料に関して予想単価と実際単価（仕入単価ではなく、
使用材料に対する平均単価）の比較表をつくる。（1か月毎）


以上、記載した内容はあくまで初歩的な内容であり具体的事象が
わからないとアドバイスも仇となってしまいます。
この点はよ〜く頭においてください。

具体的事象があればあるほど、私以上に的確に指摘してくださる
諸先輩方がフォローしていただけるはずです。
「わからない、わからない」で投げかけるのではなく、自己なり
にでも問題と真正面にぶつかってわかる範囲で事象を記載して
いただけると答えもより近似値になるはずです。
大変なご様子お察ししますが、ぜひがんばってください。
長文、失礼いたしました。

返信

5. Re: 原価差額や適正原価について 回答ではありませんが

2009/09/10 08:58

unagi

ちょい参加

編集

お言葉頂き、感謝しています。
ほとんど解らない分、私も勉強になります。

部分的ですが、減価には製造に係る人件費は入れていません。
仕入科目は、原材料（表地、裏地、ファスナー、ボタンなど）
加工料（外注先の工賃）の２科目です。

こんな私が（お助けマン）勉強し、サポート出来たらと思い・・
多分、部分的な質問となりますが、今後ともよろしくお願い
致します。

お言葉頂き、感謝しています。
ほとんど解らない分、私も勉強になります。

部分的ですが、減価には製造に係る人件費は入れていません。
仕入科目は、原材料（表地、裏地、ファスナー、ボタンなど）
加工料（外注先の工賃）の２科目です。

こんな私が（お助けマン）勉強し、サポート出来たらと思い・・
多分、部分的な質問となりますが、今後ともよろしくお願い
致します。

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