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経理の疑問か労務の疑問か、難しいところですが、
弊社であれば、直ちにその社員に全額賠償を要求することはないと思います。特に、悪意がない場合は、せいぜい減給までだと思います。
最近、限度額を超えて売上入力できないシステムが多くなっているようですね、当社もそうです。限度額を超えそうになったら、増枠の申請をすぐに出すようにしています・・・もちろん、信用度のチェックは必要ですが。
しかし、そこまでのシステムがあるならば、システム上、出荷ＯＫとなっていないオーダーについて、マニュアルで出荷できてしまうというシステム上の制限が甘い印象を受けました。また、システム上、出荷していなければ、在庫の残が現物と帳簿で差が出るはずですから、そこで発見できるようにも思います。さらに、入金時点で、売掛金の消しこみをするときにも、システム上の売上が少なければ合わないはずですし、請求書はどのように発行されていたのかという問題もあるでしょう。もし、これらの業務をすべて一人の営業マンに任せていたとしたら、内部統制はまったく効いていないということになり、金融商品取引法適用会社であれば、それこそ会社自体の責任が問われます。さらに、営業マンに厳しいノルマを課しすぎていなかったかなどの労務管理体制の検証なども必要かもしれません。
確かに、決められたことに従わず、自分の手柄のためだけに、突っ走って、結果、会社に損害を被らせたとしたら本人の責めは免れないと思います。ただ、会社のチェック体制、上司の監督責任、さらに、故意か過失かを問わず誰かが見逃していたかもしれず、そのあたりを十分調査して、本人にも弁明の機会を与えた上で、公正にジャッジするべきではないかと思います。もちろん、御社の懲戒規定に従うことは言うまでもありませんが。
経理の疑問か労務の疑問か、難しいところですが、
弊社であれば、直ちにその社員に全額賠償を要求することはないと思います。特に、悪意がない場合は、せいぜい減給までだと思います。
最近、限度額を超えて売上入力できないシステムが多くなっているようですね、当社もそうです。限度額を超えそうになったら、増枠の申請をすぐに出すようにしています・・・もちろん、信用度のチェックは必要ですが。
しかし、そこまでのシステムがあるならば、システム上、出荷ＯＫとなっていないオーダーについて、マニュアルで出荷できてしまうというシステム上の制限が甘い印象を受けました。また、システム上、出荷していなければ、在庫の残が現物と帳簿で差が出るはずですから、そこで発見できるようにも思います。さらに、入金時点で、売掛金の消しこみをするときにも、システム上の売上が少なければ合わないはずですし、請求書はどのように発行されていたのかという問題もあるでしょう。もし、これらの業務をすべて一人の営業マンに任せていたとしたら、内部統制はまったく効いていないということになり、金融商品取引法適用会社であれば、それこそ会社自体の責任が問われます。さらに、営業マンに厳しいノルマを課しすぎていなかったかなどの労務管理体制の検証なども必要かもしれません。
確かに、決められたことに従わず、自分の手柄のためだけに、突っ走って、結果、会社に損害を被らせたとしたら本人の責めは免れないと思います。ただ、会社のチェック体制、上司の監督責任、さらに、故意か過失かを問わず誰かが見逃していたかもしれず、そのあたりを十分調査して、本人にも弁明の機会を与えた上で、公正にジャッジするべきではないかと思います。もちろん、御社の懲戒規定に従うことは言うまでもありませんが。
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