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直接原価計算の目的はその製品が儲かっているかどうか知るためだと本に書かれていました。ということは
＞1つの製品ごとに原価を集計する原価計算手法です。

個別原価計算は製造指図書を発行するから、そこで予算と実績との差額が把握できますから、
個別原価計算の会社は直接原価計算を導入していない会社が通常でしょうか。

直接原価計算の目的はその製品が儲かっているかどうか知るためだと本に書かれていました。ということは
＞1つの製品ごとに原価を集計する原価計算手法です。

個別原価計算は製造指図書を発行するから、そこで予算と実績との差額が把握できますから、
個別原価計算の会社は直接原価計算を導入していない会社が通常でしょうか。

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回答ありがとうございます。
質問の主旨は管理会計です。つまり個別原価計算企業は製造指図
書を発行するから、その製品に対しての実行予算を決めて、実績を照らし合わせていけば、その製品に対しての利益分析ができるから損益分岐分析がいらないのではないかと質問しました。

でも予算実績分析だけでは損益分岐点がわからないから、個別原価計算の採用企業でも適用しているのでしょうか。

回答ありがとうございます。
質問の主旨は管理会計です。つまり個別原価計算企業は製造指図
書を発行するから、その製品に対しての実行予算を決めて、実績を照らし合わせていけば、その製品に対しての利益分析ができるから損益分岐分析がいらないのではないかと質問しました。

でも予算実績分析だけでは損益分岐点がわからないから、個別原価計算の採用企業でも適用しているのでしょうか。

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