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　いつもありがとうございます。

売上と仕入は同月に計上するのが会計上のルールかと思います。

しかしながら、営業部員で仕入を締め後の翌月に上げてくる者が
たまにいます。

事務処理上も赤黒処理で大変な思いをしますし、会計上も正確な
経常利益が月次試算表で把握できなかったことになりますよね？

金額の大小にかかわらず、こういうことを止めさせたいのですが、
説得力のある言葉で営業部員を注意したいのです。
(会計規則などの裏づけがあるとありがたいです。みな私より
歳は若いですが、なかなかのつわもの揃いなのです。)

極端に言えば、このような処理が決算をまたいだら粉飾決算に
なり、法で罰せられますとか(？？？)←ごめんなさい法がわから
ず適当な例です。

ズシンとくる『セリフ』がありましたら、是非教えてください！

　いつもありがとうございます。

売上と仕入は同月に計上するのが会計上のルールかと思います。

しかしながら、営業部員で仕入を締め後の翌月に上げてくる者が
たまにいます。

事務処理上も赤黒処理で大変な思いをしますし、会計上も正確な
経常利益が月次試算表で把握できなかったことになりますよね？

金額の大小にかかわらず、こういうことを止めさせたいのですが、
説得力のある言葉で営業部員を注意したいのです。
(会計規則などの裏づけがあるとありがたいです。みな私より
歳は若いですが、なかなかのつわもの揃いなのです。)

極端に言えば、このような処理が決算をまたいだら粉飾決算に
なり、法で罰せられますとか(？？？)←ごめんなさい法がわから
ず適当な例です。

ズシンとくる『セリフ』がありましたら、是非教えてください！

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「在庫をあげる」と言うのが「仕入を計上する」と言う意味であれば、入荷又は検収の時点で計上するのが正しく、請求書ベースはよろしくないと言われています。
しかし計上基準を変えても本質的な改善にはつながらない気がします。
問題は、仕事の締め切りを守れないところにあるのではないでしょうか。会社として定めたルールを従業員が遵守するよう徹底するか、できなければ締め切り自体を変更するしかないと思います。

「在庫をあげる」と言うのが「仕入を計上する」と言う意味であれば、入荷又は検収の時点で計上するのが正しく、請求書ベースはよろしくないと言われています。
しかし計上基準を変えても本質的な改善にはつながらない気がします。
問題は、仕事の締め切りを守れないところにあるのではないでしょうか。会社として定めたルールを従業員が遵守するよう徹底するか、できなければ締め切り自体を変更するしかないと思います。

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