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　いつもありがとうございます。

売上と仕入は同月に計上するのが会計上のルールかと思います。

しかしながら、営業部員で仕入を締め後の翌月に上げてくる者が
たまにいます。

事務処理上も赤黒処理で大変な思いをしますし、会計上も正確な
経常利益が月次試算表で把握できなかったことになりますよね？

金額の大小にかかわらず、こういうことを止めさせたいのですが、
説得力のある言葉で営業部員を注意したいのです。
(会計規則などの裏づけがあるとありがたいです。みな私より
歳は若いですが、なかなかのつわもの揃いなのです。)

極端に言えば、このような処理が決算をまたいだら粉飾決算に
なり、法で罰せられますとか(？？？)←ごめんなさい法がわから
ず適当な例です。

ズシンとくる『セリフ』がありましたら、是非教えてください！

　いつもありがとうございます。

売上と仕入は同月に計上するのが会計上のルールかと思います。

しかしながら、営業部員で仕入を締め後の翌月に上げてくる者が
たまにいます。

事務処理上も赤黒処理で大変な思いをしますし、会計上も正確な
経常利益が月次試算表で把握できなかったことになりますよね？

金額の大小にかかわらず、こういうことを止めさせたいのですが、
説得力のある言葉で営業部員を注意したいのです。
(会計規則などの裏づけがあるとありがたいです。みな私より
歳は若いですが、なかなかのつわもの揃いなのです。)

極端に言えば、このような処理が決算をまたいだら粉飾決算に
なり、法で罰せられますとか(？？？)←ごめんなさい法がわから
ず適当な例です。

ズシンとくる『セリフ』がありましたら、是非教えてください！

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会計に明るくもない私が口を出すのも何ですが・・・

・貴社は月次決算を何のためにやっているか
・実際どう活用されているか
・現実に活用される場面において、その報告漏れによって
　目的が達せられないほどの影響が出るか

まず管理部門においてこれらの点を明確にする必要が
あるように思います。

会社法や税法が要求する決算は事業年度単位であって
月次の決算を必ずしも要求しませんので、
これらを持ち出してもそりゃあ通用しないでしょう。
（もっとも、金商法の開示が関わってくると
話は全く違ってくるでしょうが）

なお、「営業部員が」「仕入を」締め後に上げてくる
という状況には違和感を覚えます。
業種にもよるでしょうが、仕入の締めがそんなに遅れる
というのは根本的に在庫管理に問題があるのでは、
という印象を受けますが・・・

会計に明るくもない私が口を出すのも何ですが・・・

・貴社は月次決算を何のためにやっているか
・実際どう活用されているか
・現実に活用される場面において、その報告漏れによって
　目的が達せられないほどの影響が出るか

まず管理部門においてこれらの点を明確にする必要が
あるように思います。

会社法や税法が要求する決算は事業年度単位であって
月次の決算を必ずしも要求しませんので、
これらを持ち出してもそりゃあ通用しないでしょう。
（もっとも、金商法の開示が関わってくると
話は全く違ってくるでしょうが）

なお、「営業部員が」「仕入を」締め後に上げてくる
という状況には違和感を覚えます。
業種にもよるでしょうが、仕入の締めがそんなに遅れる
というのは根本的に在庫管理に問題があるのでは、
という印象を受けますが・・・

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