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今回、新商品（駄菓子）の開発を外注化します。

そこで、成形用の金型が必要になるのですが、この金型の
扱いについて、つぎのパターンが想定しております。

１、当社が金型を製作して、外注先に貸し出す。

２、外注先に金型を作成してもらう、その金型に製作
　　要した費用は駄菓子の仕入れに上乗せしてもらう。

３、外注先に金型を作成してもらう、その金型に要した費用は
　　当社が支払う、依って、駄菓子の仕入れに上乗せはない。


理想は１なのですが、金型の固定資産管理の手間もあって、
２で進めたいのですが、外注先の資金状況もあって、３で
どうかと思っております。

いかがでしょうか。

今回、新商品（駄菓子）の開発を外注化します。

そこで、成形用の金型が必要になるのですが、この金型の
扱いについて、つぎのパターンが想定しております。

１、当社が金型を製作して、外注先に貸し出す。

２、外注先に金型を作成してもらう、その金型に製作
　　要した費用は駄菓子の仕入れに上乗せしてもらう。

３、外注先に金型を作成してもらう、その金型に要した費用は
　　当社が支払う、依って、駄菓子の仕入れに上乗せはない。


理想は１なのですが、金型の固定資産管理の手間もあって、
２で進めたいのですが、外注先の資金状況もあって、３で
どうかと思っております。

いかがでしょうか。

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こんにちは
貴殿の案ですが、たまたま当社の資金援助分と外注先の負担分が同じ５０００なのでややこしいですが、貴殿の案は考えが逆です。
貴殿の案では例えば通常仕入単価を１００とすると、５００ロットまでは１１０を外注先に支払うというものですね、
これは外注先が本来負担する必要の無い５０００を負担したのでその分を御社が仕入れ価格に上乗せして返済するという図式です。これではこの「金型」は御社のものとなりその取得価額の一部を外注先が負担したので、５００ロットに１０ずづ上乗せしているとしか認識しようがありません。

貴殿の意図するところは向こうの資産の取得費を一部負担した前払費用の５０００を回収しようと仕入単価を調整したいのでしょうから、外注先が金型１００００の償却までを含んだ通常取引価格から５００ロットまでは１０引いて仕入をし、５０１から通常価格に戻すのが貴殿の意図する図式になると思いますが・・・

ですから前払はあくまで「資金融通」として原価と切り離して「貸付金」として考えるのがいいと思います。それで「金銭消費貸借契約書」等で「金銭債権」を確保しておかないと例えばこの外注先が５００ロット前で倒産した場合債権を主張できなくなる可能性があります。

仕訳で言うと向こうの償却費を含んだ通常仕入価額を１０５とすると
５００ロットまでは
（仕入）１０５／（貸付金）１０
　　　　　　　　（現金）９５
それ以降は
（仕入）１０５／（現金）１０５

で良いのではないかと思いますが・・
　　　　

こんにちは
貴殿の案ですが、たまたま当社の資金援助分と外注先の負担分が同じ５０００なのでややこしいですが、貴殿の案は考えが逆です。
貴殿の案では例えば通常仕入単価を１００とすると、５００ロットまでは１１０を外注先に支払うというものですね、
これは外注先が本来負担する必要の無い５０００を負担したのでその分を御社が仕入れ価格に上乗せして返済するという図式です。これではこの「金型」は御社のものとなりその取得価額の一部を外注先が負担したので、５００ロットに１０ずづ上乗せしているとしか認識しようがありません。

貴殿の意図するところは向こうの資産の取得費を一部負担した前払費用の５０００を回収しようと仕入単価を調整したいのでしょうから、外注先が金型１００００の償却までを含んだ通常取引価格から５００ロットまでは１０引いて仕入をし、５０１から通常価格に戻すのが貴殿の意図する図式になると思いますが・・・

ですから前払はあくまで「資金融通」として原価と切り離して「貸付金」として考えるのがいいと思います。それで「金銭消費貸借契約書」等で「金銭債権」を確保しておかないと例えばこの外注先が５００ロット前で倒産した場合債権を主張できなくなる可能性があります。

仕訳で言うと向こうの償却費を含んだ通常仕入価額を１０５とすると
５００ロットまでは
（仕入）１０５／（貸付金）１０
　　　　　　　　（現金）９５
それ以降は
（仕入）１０５／（現金）１０５

で良いのではないかと思いますが・・
　　　　

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