編集

法人の経理を担当しております。

今までは、現金主義で入出金発生時に経費等を処理していたのですが、この度、発生主義にかわると上司より指示がありました。
すべての科目に未収・未払・前渡等に計上することになります。
今現在も、必要と思われるものについては未収入金・未払金で処理していましたが、こまかな経費や水道光熱費等までも処理するようにとの事でした。1年に12回の発生があればいいと思うのですが・・・
会計上どうなのでしょうか？
家賃等も月末に前渡金で処理し、月初に経費に振り替えます。
会計ソフトを利用していますが、ひとつの仕訳に2倍の手間がかかり、余分なチェックも必要となります。
今までは決算時に未払い・未収計上で1年間の調整をかけていたのですが、毎月するのに何の意味があるのが理解に苦しみます。
その作業にかける時間がどれだけか考えるといまから恐ろしいです。
ここまでするのは必要なことなのでしょうか？

法人の経理を担当しております。

今までは、現金主義で入出金発生時に経費等を処理していたのですが、この度、発生主義にかわると上司より指示がありました。
すべての科目に未収・未払・前渡等に計上することになります。
今現在も、必要と思われるものについては未収入金・未払金で処理していましたが、こまかな経費や水道光熱費等までも処理するようにとの事でした。1年に12回の発生があればいいと思うのですが・・・
会計上どうなのでしょうか？
家賃等も月末に前渡金で処理し、月初に経費に振り替えます。
会計ソフトを利用していますが、ひとつの仕訳に2倍の手間がかかり、余分なチェックも必要となります。
今までは決算時に未払い・未収計上で1年間の調整をかけていたのですが、毎月するのに何の意味があるのが理解に苦しみます。
その作業にかける時間がどれだけか考えるといまから恐ろしいです。
ここまでするのは必要なことなのでしょうか？

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会計上は決算時に未払・前払等の計上ができていればB/S作成、P/L作成には充分ですけども、経営者がもっときめ細かく経営状態を把握したい、というのであれば月次で計上したほうがより正確になるでしょう。
経理の手間が増えることと、経営状態を把握することを天秤にかけてどちらが重要と判断するのかは、貴社の経営陣の判断することですから外部の人間からは何とも言えないわけなんですが。。。その辺について疑問をもたれるのであれば、上司の方に質問されたほうがよいように思います。
当社では月次決算を行う都合もありますが、全ての費用について一旦未払い計上し、入出金時に振り替える処理を行っています。

会計上は決算時に未払・前払等の計上ができていればB/S作成、P/L作成には充分ですけども、経営者がもっときめ細かく経営状態を把握したい、というのであれば月次で計上したほうがより正確になるでしょう。
経理の手間が増えることと、経営状態を把握することを天秤にかけてどちらが重要と判断するのかは、貴社の経営陣の判断することですから外部の人間からは何とも言えないわけなんですが。。。その辺について疑問をもたれるのであれば、上司の方に質問されたほうがよいように思います。
当社では月次決算を行う都合もありますが、全ての費用について一旦未払い計上し、入出金時に振り替える処理を行っています。

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