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お恥ずかしいお話なのですが、わが社の工場長が減価償却の内容をイマイチ理解しておりません。
当人も理解していない事は自覚しているため私に説明しろと言ってきました。(取締役なんだから学習しろ!!!)
また、入社２年目の社員に減価償却の予算を依頼するお粗末ぶり。
依頼を受けた側に話を聞くと簿記の簿の字も分からずと惑っておりました。
工場の経費予算がオーバーしそうだから、10万以上20万未満の工具を減価償却にしたいと言ってきました。
確かに、工場部門で見た場合は減価償却する事で僅かではありますが利益を出す事が出来ますが、せっかく税制の優遇処置があるのに使わずに税金を多く納めるというのも立場的に納得がいきません。
取締役である工場長が担当部門の利益を考えるのは仕方が無いと事とは思うのですが取締役である以上は全体の利益を考えほしいものです。
　そこで、皆様にお知恵を拝借したいのですが工場長はともかく入社２年目の社員に分かりやすく簿記や減価償却を指導するのに何か良い方法はありませんか？
　自分では分かっていても人に教えるというのは難しい・・・

お恥ずかしいお話なのですが、わが社の工場長が減価償却の内容をイマイチ理解しておりません。
当人も理解していない事は自覚しているため私に説明しろと言ってきました。(取締役なんだから学習しろ!!!)
また、入社２年目の社員に減価償却の予算を依頼するお粗末ぶり。
依頼を受けた側に話を聞くと簿記の簿の字も分からずと惑っておりました。
工場の経費予算がオーバーしそうだから、10万以上20万未満の工具を減価償却にしたいと言ってきました。
確かに、工場部門で見た場合は減価償却する事で僅かではありますが利益を出す事が出来ますが、せっかく税制の優遇処置があるのに使わずに税金を多く納めるというのも立場的に納得がいきません。
取締役である工場長が担当部門の利益を考えるのは仕方が無いと事とは思うのですが取締役である以上は全体の利益を考えほしいものです。
　そこで、皆様にお知恵を拝借したいのですが工場長はともかく入社２年目の社員に分かりやすく簿記や減価償却を指導するのに何か良い方法はありませんか？
　自分では分かっていても人に教えるというのは難しい・・・

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本題の償却制度の学習法は特にいいのが思い当たらないのですけれども・・・


少額資産や一括償却の制度はあくまで税務上の便宜であって、
もっと言うとそういう価格帯の事業向け商品を買わせたい業界の
意向の産物とか景気対策という面もありますから、
「管理会計上は通常償却で見るのが費用収益対応の観点からも正しいだろう」とか
「部門をあたかも一会社と見るような部門別会計を徹底するなら、
現実の税務申告をどうするかは別として、管理会計上の償却制度の選択は
部門長の裁量によるべきだ」という考え方もあながち間違ってはいない気もします。

部門長の側から見れば、
「本来なら『そういう複雑な管理会計システムは構築運用できないから
勘弁してください』と財務が頭を下げる話だ」という見方もできるわけで、
あまり強く言わない方がいいんじゃないですかねえ。
財務はじめ本社部門が現場から浮くという状況にロクな思い出がないので、
老婆心ながら・・・

本題の償却制度の学習法は特にいいのが思い当たらないのですけれども・・・


少額資産や一括償却の制度はあくまで税務上の便宜であって、
もっと言うとそういう価格帯の事業向け商品を買わせたい業界の
意向の産物とか景気対策という面もありますから、
「管理会計上は通常償却で見るのが費用収益対応の観点からも正しいだろう」とか
「部門をあたかも一会社と見るような部門別会計を徹底するなら、
現実の税務申告をどうするかは別として、管理会計上の償却制度の選択は
部門長の裁量によるべきだ」という考え方もあながち間違ってはいない気もします。

部門長の側から見れば、
「本来なら『そういう複雑な管理会計システムは構築運用できないから
勘弁してください』と財務が頭を下げる話だ」という見方もできるわけで、
あまり強く言わない方がいいんじゃないですかねえ。
財務はじめ本社部門が現場から浮くという状況にロクな思い出がないので、
老婆心ながら・・・

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