編集

あまり良い内容ではありませんが、お願い致します。
私は役員ではありませんが、管理職です。
資金繰多忙。会社継続の為、痛みを伴っても願っています。
我が会社は子会社もあって、幾つかの事業が大きな大きな赤字です。親・子会社ともに代取だけは同じ人物です。
子会社も多額の銀行借入がありますが、我が親会社は子会社にも
大きな融資があります。親会社は不動産担保や代取は全ての融資の
保証人です。親会社も大きな額の銀行借入があります。
融資を受けている銀行も数は多いです。いくらか返済しては借換が多忙です。銀行も注意し始めました。

中には各銀行からもすばらしいと評価ある黒字成長事業(成長途中)もありますが、まだその事業に対して全体の借入と月々の返済が大きすぎます。
子会社も含めて親会社が事業再編を目指し、経営改善を各銀行に示し、リスケも含め交渉に進めた場合ですが、銀行が代取以外の取締役に保証人として求めて来る事はあるのでしょうか？
よくあることでしょうか？
苦しい中小企業の生き残りにおいて、銀行借入の条件変更や銀行主導や、スポンサー主導で再編を行われた事は数多くあるかと思います。どなたかご助言を頂けたら幸いです。

あまり良い内容ではありませんが、お願い致します。
私は役員ではありませんが、管理職です。
資金繰多忙。会社継続の為、痛みを伴っても願っています。
我が会社は子会社もあって、幾つかの事業が大きな大きな赤字です。親・子会社ともに代取だけは同じ人物です。
子会社も多額の銀行借入がありますが、我が親会社は子会社にも
大きな融資があります。親会社は不動産担保や代取は全ての融資の
保証人です。親会社も大きな額の銀行借入があります。
融資を受けている銀行も数は多いです。いくらか返済しては借換が多忙です。銀行も注意し始めました。

中には各銀行からもすばらしいと評価ある黒字成長事業(成長途中)もありますが、まだその事業に対して全体の借入と月々の返済が大きすぎます。
子会社も含めて親会社が事業再編を目指し、経営改善を各銀行に示し、リスケも含め交渉に進めた場合ですが、銀行が代取以外の取締役に保証人として求めて来る事はあるのでしょうか？
よくあることでしょうか？
苦しい中小企業の生き残りにおいて、銀行借入の条件変更や銀行主導や、スポンサー主導で再編を行われた事は数多くあるかと思います。どなたかご助言を頂けたら幸いです。

編集

こんにちは。

掲載のＨＰ拝見いたしました。
確かにあり得ることではありますが、これは本当にその状況によるのです。完全なる個別案件ですから。
銀行側が連帯保証人の追加を求めるか否かは、今までの御社との関係・経緯、そしてその追加保証人の財産状況によります。

確かに代表者保証では足りずに、
ご紹介のＨＰの中にあるように社長から半強制的に連帯保証人になるように指示される場合もあり得ると思いますが、連帯保証人となるかどうかはあくまでもご本人の判断になります。
その判断は人生を掛けた判断になるとお考えください。

取締役の経営責任は確かに重いです。
しかし、代表取締役とそれ以外の取締役では、（表現が極端かもしれませんが）天と地ほどの差があります。
「代表取締役」の責任がいかに重いことか・・・他の取締役など銀行からすれば眼中にありません。

いずれにせよ連帯保証を引き受けるかどうかは、身を掛けてご判断すべきと思います。

何らの解決にもならない内容で、申し訳ありません。

こんにちは。

掲載のＨＰ拝見いたしました。
確かにあり得ることではありますが、これは本当にその状況によるのです。完全なる個別案件ですから。
銀行側が連帯保証人の追加を求めるか否かは、今までの御社との関係・経緯、そしてその追加保証人の財産状況によります。

確かに代表者保証では足りずに、
ご紹介のＨＰの中にあるように社長から半強制的に連帯保証人になるように指示される場合もあり得ると思いますが、連帯保証人となるかどうかはあくまでもご本人の判断になります。
その判断は人生を掛けた判断になるとお考えください。

取締役の経営責任は確かに重いです。
しかし、代表取締役とそれ以外の取締役では、（表現が極端かもしれませんが）天と地ほどの差があります。
「代表取締役」の責任がいかに重いことか・・・他の取締役など銀行からすれば眼中にありません。

いずれにせよ連帯保証を引き受けるかどうかは、身を掛けてご判断すべきと思います。

何らの解決にもならない内容で、申し訳ありません。

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