製造会社の場合、品質管理部などの製造間接部門コストについて
は製造間接費として各製品に配賦され、一方経理部などのコスト
は販管費として処理されるのが一般的と思っています。
一方、商社などの売買取引のみを行っている会社の場合、購入
した調達価格が売上原価となり、間接部門のコストは全て
販管費として処理されるのが一般的と思っています。
そこでご質問なのですが、
�＼渋い魄兮�していて自社で行っていないアップルのような
ファブレス企業や修理を専門に行っている企業などの場合、
明確に製造会社とも商社ともいえないかと思うのですが、
その場合に例えば品質管理部門のコストは売上原価として
計上するべきなのでしょうか、それとも販管費として
処理すべきなのでしょうか？
�⊇ね�を専門に行っている企業の場合、修理を行う部門は
直接部門になると思うのですが、その場合の修理部門長の
給与など（直接部門の間接費）は売上原価として計上する
べきなのでしょうか、それとも販管費として処理すべき
なのでしょうか？
以上宜しくお願いします。
Atom0615
製造会社の場合、品質管理部などの製造間接部門コストについて
は製造間接費として各製品に配賦され、一方経理部などのコスト
は販管費として処理されるのが一般的と思っています。
一方、商社などの売買取引のみを行っている会社の場合、購入
した調達価格が売上原価となり、間接部門のコストは全て
販管費として処理されるのが一般的と思っています。
そこでご質問なのですが、
�＼渋い魄兮�していて自社で行っていないアップルのような
ファブレス企業や修理を専門に行っている企業などの場合、
明確に製造会社とも商社ともいえないかと思うのですが、
その場合に例えば品質管理部門のコストは売上原価として
計上するべきなのでしょうか、それとも販管費として
処理すべきなのでしょうか？
�⊇ね�を専門に行っている企業の場合、修理を行う部門は
直接部門になると思うのですが、その場合の修理部門長の
給与など（直接部門の間接費）は売上原価として計上する
べきなのでしょうか、それとも販管費として処理すべき
なのでしょうか？
以上宜しくお願いします。
Atom0615
