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こんにちは。

弊社の場合でも似たようなものですが、各役員の精算は社長が決裁しています。
で、社長の分はというと、特段他の役員が承認することにはなっていません。社長が最終決裁者になってますので。
強いて言えば経理が内容の適正をチェックしています。
そこでダメなら・・・ダメです（笑）

但し御社のように社長分も誰かの目を通過するシステムはそれなりに相互監視の意味合いからすれば決して悪いことではありませんね。

弊社では各書類の決裁経路や決裁範囲、決裁者は誰かというような決裁規定を作って運用しています。

尚、監査役は業務並びに会計処理が適法に行われているかのチェック・監視役であり、具体的業務の「決裁者」ではないですね。
ご参考まで。

こんにちは。

弊社の場合でも似たようなものですが、各役員の精算は社長が決裁しています。
で、社長の分はというと、特段他の役員が承認することにはなっていません。社長が最終決裁者になってますので。
強いて言えば経理が内容の適正をチェックしています。
そこでダメなら・・・ダメです（笑）

但し御社のように社長分も誰かの目を通過するシステムはそれなりに相互監視の意味合いからすれば決して悪いことではありませんね。

弊社では各書類の決裁経路や決裁範囲、決裁者は誰かというような決裁規定を作って運用しています。

尚、監査役は業務並びに会計処理が適法に行われているかのチェック・監視役であり、具体的業務の「決裁者」ではないですね。
ご参考まで。

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こんにちは。

弊社もranさんの会社と、ほとんど同じ形態です。

ただし、
＞そこでダメなら・・・ダメです（笑）
と私は直接言えないので、総務部の方から言ってもらっています(笑)。

こんにちは。

弊社もranさんの会社と、ほとんど同じ形態です。

ただし、
＞そこでダメなら・・・ダメです（笑）
と私は直接言えないので、総務部の方から言ってもらっています(笑)。

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らんさん、copapaさん

ご回答ありがとうございます。
　書込みからなかなか返信がなかったので
　あきらめていました。
今後ともご意見をお願いします。
　

らんさん、copapaさん

ご回答ありがとうございます。
　書込みからなかなか返信がなかったので
　あきらめていました。
今後ともご意見をお願いします。
　

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