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ＢＳ勘定につられて、投資区分のその他に含めているところが多いのではないかと思います。
キャッシュフローは決算の一番最後に作るので、いちいち役員保険のような細かいところまで調整していたら大変かと。

役員がうじゃうじゃいる会社なら営業区分があるべき姿なのでしょうか。もっともこういう会社は保険をかける必要はないかもしれませんね（笑）。

ＢＳ勘定につられて、投資区分のその他に含めているところが多いのではないかと思います。
キャッシュフローは決算の一番最後に作るので、いちいち役員保険のような細かいところまで調整していたら大変かと。

役員がうじゃうじゃいる会社なら営業区分があるべき姿なのでしょうか。もっともこういう会社は保険をかける必要はないかもしれませんね（笑）。

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早速のご返事ありがとうございます。

役員は少ないのですが、役員が今回グループ各社で数名やめているので保険積み立ての戻しが結構膨らんでしまうのです・・・・
で、目だってしまうので、絶対上司からこれなんだ？
ときかれる始末・・・

会計監査人に説明するなら簡単だけど上司に説明するほうがよっぽど大変・・・

実際のところやはり、営業活動CFで問題ないですよね？？？

早速のご返事ありがとうございます。

役員は少ないのですが、役員が今回グループ各社で数名やめているので保険積み立ての戻しが結構膨らんでしまうのです・・・・
で、目だってしまうので、絶対上司からこれなんだ？
ときかれる始末・・・

会計監査人に説明するなら簡単だけど上司に説明するほうがよっぽど大変・・・

実際のところやはり、営業活動CFで問題ないですよね？？？

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投資のところに妙な収入が立ってしまうということでしょうか？

営業区分でまったく問題ないと思いますが、私の経験上、ＢＳ科目の増減との整合性を重視する人もけっこういますね

投資のところに妙な収入が立ってしまうということでしょうか？

営業区分でまったく問題ないと思いますが、私の経験上、ＢＳ科目の増減との整合性を重視する人もけっこういますね

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お世話になっております。


＞ＢＳ科目の増減との整合性を重視する人もけっこういますね

確かに。BS増減でなぜ固定資産の部が減っているのに営業なんだという方もいます。(^^♪

一般的に変でなければこのまま営業活動CF（その他）に計上しておきます。


ありがとうございました。本当に心強いお言葉ありがとう。

お世話になっております。


＞ＢＳ科目の増減との整合性を重視する人もけっこういますね

確かに。BS増減でなぜ固定資産の部が減っているのに営業なんだという方もいます。(^^♪

一般的に変でなければこのまま営業活動CF（その他）に計上しておきます。


ありがとうございました。本当に心強いお言葉ありがとう。

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