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いつも勉強させていただき、ありがとうございます。

売掛金について教えてください。

2-3か月に1度くらい売掛金が発生する取引先があるのですが、入金がおかしく、たとえば「50万の売掛に対し翌々月に35万、その次の月に13万で終わり」の様な感じです。

この場合、月々の仕分けはどのようにしたら良いのでしょうか？
また、決算時の仕分けについても教えていただけると助かります。

ちなみに、始めの35万円振込時点ですと、貸倒引当金が不足（15万円未満）しています。

どなたかご存知の方、ご教授ください。
よろしくお願いいたします。

いつも勉強させていただき、ありがとうございます。

売掛金について教えてください。

2-3か月に1度くらい売掛金が発生する取引先があるのですが、入金がおかしく、たとえば「50万の売掛に対し翌々月に35万、その次の月に13万で終わり」の様な感じです。

この場合、月々の仕分けはどのようにしたら良いのでしょうか？
また、決算時の仕分けについても教えていただけると助かります。

ちなみに、始めの35万円振込時点ですと、貸倒引当金が不足（15万円未満）しています。

どなたかご存知の方、ご教授ください。
よろしくお願いいたします。

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仕訳は、入金のたびに
現金／売掛金とすれば良いだけです。
不足分は、しつこく請求するか、あきらめて、値引き処理か、無償提供の処理にするか、それは会社の問題です。貸倒は相手が倒産したり、支払い能力がない場合の問題で、しれーっと踏み倒されているのに、貸倒というのであれば、ちょっとのんきな感覚を覚えます（失礼ですが）。

そもそも「仕訳の問題」でしょうか？
販売した物の代金を支払ってもらえない・・・って、商売の根本がおかしいのではないですか？販売担当責任者はどう考えているのでしょうか。代金が回収できなければ、まずは担当営業マンの責任ですよ。再三請求しても、相手が明確な理由もないのに支払わないのであれば、法的手段も検討すべきではないでしょうか？

仕訳は、入金のたびに
現金／売掛金とすれば良いだけです。
不足分は、しつこく請求するか、あきらめて、値引き処理か、無償提供の処理にするか、それは会社の問題です。貸倒は相手が倒産したり、支払い能力がない場合の問題で、しれーっと踏み倒されているのに、貸倒というのであれば、ちょっとのんきな感覚を覚えます（失礼ですが）。

そもそも「仕訳の問題」でしょうか？
販売した物の代金を支払ってもらえない・・・って、商売の根本がおかしいのではないですか？販売担当責任者はどう考えているのでしょうか。代金が回収できなければ、まずは担当営業マンの責任ですよ。再三請求しても、相手が明確な理由もないのに支払わないのであれば、法的手段も検討すべきではないでしょうか？

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