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直接原価計算の目的はその製品が儲かっているかどうか知るためだと本に書かれていました。ということは
＞1つの製品ごとに原価を集計する原価計算手法です。

個別原価計算は製造指図書を発行するから、そこで予算と実績との差額が把握できますから、
個別原価計算の会社は直接原価計算を導入していない会社が通常でしょうか。

直接原価計算の目的はその製品が儲かっているかどうか知るためだと本に書かれていました。ということは
＞1つの製品ごとに原価を集計する原価計算手法です。

個別原価計算は製造指図書を発行するから、そこで予算と実績との差額が把握できますから、
個別原価計算の会社は直接原価計算を導入していない会社が通常でしょうか。

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個別原価計算をしていれば、材料費等の直接費（変動費）は当然、製造指図書単位で集計されています。別に事務作業が必要となるものではありません。

直接原価計算は、予算管理＝利益管理のためのものであって、製造原価計算のためのものではないということです。
したがって工場単位での計算というものでもありません。
利益管理のために、変動費と固定費の把握を適切に行える単位ごとに行うものです。そのため、利益管理の範囲によって、その計算範囲は会社全体のこともあれば、工場ごとのこともあるいはもっと小さな製造グループ（京セラのアメーバ単位）のこともあります。

個別原価計算をしていれば、材料費等の直接費（変動費）は当然、製造指図書単位で集計されています。別に事務作業が必要となるものではありません。

直接原価計算は、予算管理＝利益管理のためのものであって、製造原価計算のためのものではないということです。
したがって工場単位での計算というものでもありません。
利益管理のために、変動費と固定費の把握を適切に行える単位ごとに行うものです。そのため、利益管理の範囲によって、その計算範囲は会社全体のこともあれば、工場ごとのこともあるいはもっと小さな製造グループ（京セラのアメーバ単位）のこともあります。

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