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お世話になります。
関係会社（100％出資）の事ですが
その会社の本業がじり貧で、リストラ実行中です。
その会社の社長は一旦は採算の合う状態まで
場所（家賃）人材（リストラ）経費節減を徹底中です。
経理として、気になりますのは受取債権（受手・売掛・在庫）
が72百万で支払債権（支手・買掛）が88百万あります。
仮にその会社が原点に戻し、どうにかギリギリの損益に保つ
としても（この状況で難しいが）やがて、支払債権での
現金支出が待っています。数か月から1年先に。
例えば、その支払債権のズレや額・これからの商いで
どの傾向に進まないと支払債権に押しつぶされる事を
何か数値や指標で説明したいのですが
どなたか、分析など詳しい方
教えて頂きたく、お願い致します。

お世話になります。
関係会社（100％出資）の事ですが
その会社の本業がじり貧で、リストラ実行中です。
その会社の社長は一旦は採算の合う状態まで
場所（家賃）人材（リストラ）経費節減を徹底中です。
経理として、気になりますのは受取債権（受手・売掛・在庫）
が72百万で支払債権（支手・買掛）が88百万あります。
仮にその会社が原点に戻し、どうにかギリギリの損益に保つ
としても（この状況で難しいが）やがて、支払債権での
現金支出が待っています。数か月から1年先に。
例えば、その支払債権のズレや額・これからの商いで
どの傾向に進まないと支払債権に押しつぶされる事を
何か数値や指標で説明したいのですが
どなたか、分析など詳しい方
教えて頂きたく、お願い致します。

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ありがとうございます。
本来、悲観的な考えより、どう立て直すかなのですが
その会社は本業から離れ催事中心となっており
将来性は疑問視します（経理）、又経営陣は再建に
もちろん注力していますが、経理の立場からは
厳しく見る必要があります。
それでですが、
今まで行った商いの債務は後送り（支払債権）
今後の収入源は減少傾向と思えます（経理の立場で）
近い将来決済資金多忙となると思います。
そこの所を、何か会議で具体的な表や数値で表現
出来ればと思いです。
自分勝手な考えで、上記の考えはに変な点がありましたら
それも含めてご指導願えたら。
お願い致します。

ありがとうございます。
本来、悲観的な考えより、どう立て直すかなのですが
その会社は本業から離れ催事中心となっており
将来性は疑問視します（経理）、又経営陣は再建に
もちろん注力していますが、経理の立場からは
厳しく見る必要があります。
それでですが、
今まで行った商いの債務は後送り（支払債権）
今後の収入源は減少傾向と思えます（経理の立場で）
近い将来決済資金多忙となると思います。
そこの所を、何か会議で具体的な表や数値で表現
出来ればと思いです。
自分勝手な考えで、上記の考えはに変な点がありましたら
それも含めてご指導願えたら。
お願い致します。

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