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受取債権と支払債権で営業への指摘

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受取債権と支払債権で営業への指摘

2009/11/11 08:51

おはつ

回答数:4

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お世話になります。
関係会社(100%出資)の事ですが
その会社の本業がじり貧で、リストラ実行中です。
その会社の社長は一旦は採算の合う状態まで
場所(家賃)人材(リストラ)経費節減を徹底中です。
経理として、気になりますのは受取債権(受手・売掛・在庫)
が72百万で支払債権(支手・買掛)が88百万あります。
仮にその会社が原点に戻し、どうにかギリギリの損益に保つ
としても(この状況で難しいが)やがて、支払債権での
現金支出が待っています。数か月から1年先に。
例えば、その支払債権のズレや額・これからの商いで
どの傾向に進まないと支払債権に押しつぶされる事を
何か数値や指標で説明したいのですが
どなたか、分析など詳しい方
教えて頂きたく、お願い致します。

お世話になります。
関係会社(100%出資)の事ですが
その会社の本業がじり貧で、リストラ実行中です。
その会社の社長は一旦は採算の合う状態まで
場所(家賃)人材(リストラ)経費節減を徹底中です。
経理として、気になりますのは受取債権(受手・売掛・在庫)
が72百万で支払債権(支手・買掛)が88百万あります。
仮にその会社が原点に戻し、どうにかギリギリの損益に保つ
としても(この状況で難しいが)やがて、支払債権での
現金支出が待っています。数か月から1年先に。
例えば、その支払債権のズレや額・これからの商いで
どの傾向に進まないと支払債権に押しつぶされる事を
何か数値や指標で説明したいのですが
どなたか、分析など詳しい方
教えて頂きたく、お願い致します。

この質問に回答
回答

Re: 受取債権と支払債権で営業への指摘

2009/11/12 07:41

PTA

すごい常連さん

編集

単純にこの先1年分くらいの資金繰り表を見せればいかがでしょうか?

将来、現金が足りるのか足りなくなるか、社長に対してインパクトがあるのは、何と言ってもお金が増えるか減るかでしょう。

単純にこの先1年分くらいの資金繰り表を見せればいかがでしょうか?

将来、現金が足りるのか足りなくなるか、社長に対してインパクトがあるのは、何と言ってもお金が増えるか減るかでしょう。

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No. タイトル 投稿者 投稿日時
0 2009/11/11 08:51
1 takapon 2009/11/11 12:59
2 dodo 2009/11/11 19:05
3
Re: 受取債権と支払債権で営業への指摘
PTA 2009/11/12 07:41
4 2009/11/12 07:44