編集

お世話になります。
見よう見まねで、経理をやってる者ですが、
友人の勤務先ですが（小企業）の
減価や粗利益を、適正に近い原価管理を行いたいと言うことです。
少人数で、売上が最重要で、減価計算やある程度
難しい経理処理は割愛したいです（税務の許す限界まで）
コストと人件費、時間が小企業には厳しいです。

扱っているのは、小ロットの子供服です。
サンプル作って展示会での受注や見込生産です。
商品企画担当が生地（原材料）や付属（ボタンなど）
を工場へ直送してもらい、工場から納品です。

漠然としていますが、簡略な経理処理（具体的な仕訳）や
原価差額って、どう仕訳に表わしたらよいのか
分かりません。
何卒、なんでも結構です。
出来ましたら、早い目にご教授頂ければ幸いです。

お世話になります。
見よう見まねで、経理をやってる者ですが、
友人の勤務先ですが（小企業）の
減価や粗利益を、適正に近い原価管理を行いたいと言うことです。
少人数で、売上が最重要で、減価計算やある程度
難しい経理処理は割愛したいです（税務の許す限界まで）
コストと人件費、時間が小企業には厳しいです。

扱っているのは、小ロットの子供服です。
サンプル作って展示会での受注や見込生産です。
商品企画担当が生地（原材料）や付属（ボタンなど）
を工場へ直送してもらい、工場から納品です。

漠然としていますが、簡略な経理処理（具体的な仕訳）や
原価差額って、どう仕訳に表わしたらよいのか
分かりません。
何卒、なんでも結構です。
出来ましたら、早い目にご教授頂ければ幸いです。

編集

unagiさん、こんにちは。

kei8さんが凡その回答をされていますので、私からは
補足したいと思います。

確かにわからないことが多すぎる状況だと思うのですが、
ちょっと質問が大雑把すぎてお答えしにくいのが正直な
ところです。

私としてはkei8さんの質問5が一番肝心だと思います。
原価管理といっても様々な手法があり、その前段階として
「原価計算できる環境にあるのか？」がとっても大事です。
例えばですが、

・棚卸はキチンとできていますか
・工場では原材料の受払いがリアルにわかりますか
・部署毎が連携して原価計算できる環境にありますか

こういったところが整っていないと「いざ、やろう」と
思ってもなかなかうまくいかず、挫折してしまいます。

小企業ということから推察すると、実績値の目の細かい・粗いが
あるのではないか？と思います。
標準原価計算や予定原価計算がキチンと制度化されているので
あれば一歩前進しそうですが、そうでなければ一足飛びに
いくのではなく、まずは「総原価をキチンと把握できる環境
づくり」から始めてはいかがでしょうか。

繰り返しになりますが、原価は底なし沼のように奥が深いです。
あせらずに一歩一歩進んでわからない事象がでたら
具体的に掲示板に書き込んでください。

unagiさん、こんにちは。

kei8さんが凡その回答をされていますので、私からは
補足したいと思います。

確かにわからないことが多すぎる状況だと思うのですが、
ちょっと質問が大雑把すぎてお答えしにくいのが正直な
ところです。

私としてはkei8さんの質問5が一番肝心だと思います。
原価管理といっても様々な手法があり、その前段階として
「原価計算できる環境にあるのか？」がとっても大事です。
例えばですが、

・棚卸はキチンとできていますか
・工場では原材料の受払いがリアルにわかりますか
・部署毎が連携して原価計算できる環境にありますか

こういったところが整っていないと「いざ、やろう」と
思ってもなかなかうまくいかず、挫折してしまいます。

小企業ということから推察すると、実績値の目の細かい・粗いが
あるのではないか？と思います。
標準原価計算や予定原価計算がキチンと制度化されているので
あれば一歩前進しそうですが、そうでなければ一足飛びに
いくのではなく、まずは「総原価をキチンと把握できる環境
づくり」から始めてはいかがでしょうか。

繰り返しになりますが、原価は底なし沼のように奥が深いです。
あせらずに一歩一歩進んでわからない事象がでたら
具体的に掲示板に書き込んでください。

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