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原価計算担当の方、気を悪くしないでくださいね。原価計算は生産管理システムを導入していれば、材料の入力は生産管理、労務費の入力も生産管理、経費の配賦計算は各システムからと月中は
どのような仕事をしているのでしょうか。

期初は標準原価計算
翌月中は原価差額の算定

などが思いうかばれます。

原価計算担当の方、気を悪くしないでくださいね。原価計算は生産管理システムを導入していれば、材料の入力は生産管理、労務費の入力も生産管理、経費の配賦計算は各システムからと月中は
どのような仕事をしているのでしょうか。

期初は標準原価計算
翌月中は原価差額の算定

などが思いうかばれます。

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ti-koさん、こんばんは。

質問の意図がよくわからなかったので、私が過去（今から10年
前くらい）に行っていた内容を簡単に記します。
業種は食品製造業です。

月初：棚卸理論残と実残との差異調査
月中：材料及び仕掛品等、使用量入力
　　　工数日報（現場単位での作業時間）入力
　　　標準原価差異調査
　　　材料費（価格、使用量）、労務費（工数及び単価）
　　　コストダウン進捗確認（仕入価格、作業改善等）
月末：保管棚（材料、仕掛品）状況確認→棚卸表出力
期末1-2ヶ月前：標準原価設定（材料構成、作業標準工数、
　　　副産物評価替、各種経費レート設定）
その都度：見積製品原価計算、現場への原価意識向上活動

その他書けない仕事もありますが、ざっとこんな感じでしょうか。

ti-koさん、こんばんは。

質問の意図がよくわからなかったので、私が過去（今から10年
前くらい）に行っていた内容を簡単に記します。
業種は食品製造業です。

月初：棚卸理論残と実残との差異調査
月中：材料及び仕掛品等、使用量入力
　　　工数日報（現場単位での作業時間）入力
　　　標準原価差異調査
　　　材料費（価格、使用量）、労務費（工数及び単価）
　　　コストダウン進捗確認（仕入価格、作業改善等）
月末：保管棚（材料、仕掛品）状況確認→棚卸表出力
期末1-2ヶ月前：標準原価設定（材料構成、作業標準工数、
　　　副産物評価替、各種経費レート設定）
その都度：見積製品原価計算、現場への原価意識向上活動

その他書けない仕事もありますが、ざっとこんな感じでしょうか。

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